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领导力D阶项目中版小四合学习认识

时间:2013年05月09日;来源:企业管理文库;作者:佚名;上传用户:aqingc

  州分公司组织的D阶项目中版小四合给我一次脱离日常工作,接受新的知识和思维方式学习的机会。学习过程也是个思考的过程;在学习中,我也在反复的比照自己,我在日常工作中的表现与课程描述的建议还是存在较大的差距,需要在今后针对差距继续学习课程,希望能够弥补。

  通过近4天的日常工作,再回想此次学习,我的记忆中有2个概念印象较深:一是客户、一是团队。以下我结合日常工作和此次学习论述一下我的认识。

  客户:满族客户需求,是企业存在的目的和意义;客户持续使用认可的感知价值是企业创造绝对价值条件;企业产品的功能、形象、品牌、价格越优,客户的时间、精力、支出成本越小,企业产品的价值越大。老师课上讲的以上内容我是能够全部理解和接受的。但有一点:92年前后电信大发展期间、中国电信的运做不是以客户为中心、满足客户需求的发展,我有保留意见。

  我认为:1、邓小平说,科学技术是第一生产力。92年大发展是,中国电信做的程控交换、电缆接入,反映了当时中国通信技术民间应用的领先技术,是技术领先。大发展反映了当时客户对产品的认可、客户对通信产品使用的需求,正是满足人民群众日益增长的物质和文化的需求,是市场定位准确。中国邮电在县局的电信业务10年间用户从800到6万、年收入从50万元到2000万元,跨越式发展,结果说明一切。移动2002年以后大发展,也应是如此。2、老师讲述的客户持续使用认可的感知价值创造企业绝对价值,我认同。持续使用认可的感知价值如何产生,我认为,销售产生不了,营销可以激励,只有服务才能维系。为什么中国电信企业架构中县分公司的定位是销售中心,并没有明确的服务中心定位。企业该确认的原则,我认为不该由个别岗位的员工承担责任。

  团队:D阶角色定位,服务客户,服务团队员工,操作团队工作任务的实施和完成;班组是最小的任务实施团队,D阶做为班组的团队长,非常重要;火车跑的快,全靠车头带(上课抢答);兵熊熊一个,将熊熊一窝(老师回应);D阶要知业—敬业—专业,要以身作则,身先士卒,有与团队、与任务共存亡的信念。老师课上讲的以上内容让我在当时心头涌起追风、追梦的冲动。

  我自我评判:我在工作中是敬业的,我热爱我的团队,我一直认为那就是另一个我。一个人的力量是有限的,只有把一个人的力量放在团队中才能体现出社会价值。稳定的团队,才有稳定的服务;我认为,只有做足服务,才有团队认同,才能做好团队;销售有吗,没有团队认同,保险公司业务即是前例,做不好我们这个企业的团队。团队要勇于面对工作,团队长更要勇于面对工作。团队长需要规划工作,善于发现问题,提出解决思路,进行操作实施;团队长应该是将工作可规划,在团队层面减轻员工的工作压力,减小团队工作实施风险,知可为、知不可为。生产工具代表生产力水平,希望各级领导能在团队层面也能考虑减轻员工工作压力,尽快从企业运做的角度把我们的企业、企业员工、企业服务武装起来,实现中国电信的二次腾飞。

  我的认识还较肤浅,或有偏激。领导如愿批评指正,我愿意学习。

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