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研发管理中版小四合专题

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研发管理中版小四合推荐课程
课程名称:产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求 (董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2019年9月26-27日??深圳?|?2019年9月29-30日??上海
内容简介:1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念; 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;...
?课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程名称:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (朱光辉)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年9月26-27日??上海
2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日深圳?
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月23-24日?深圳

内容简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
?课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 (实战专家)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年9月29-30日??深圳?|?2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日北京
2019年11月28-29日?深圳?|?2019年12月26-27日?上海

内容简介:当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑...
?课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:产品市场管理――产品战略与路标规划 (曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2019年10月28-29日?深圳?|?2019年10月31-11.1日上海|?2019年11月04-05日?北京
内容简介:"企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "...
?课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程名称:研发质量管理--保证产品质量的6个根基 (董奎)
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2019年11月21-22日?北京?|?2019年11月25-26日?深圳?|?2019年11月28-29日?上海
内容简介:1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7、掌握如何建立质量保证体系、开展质量保证工作 8、掌握度量管理的方法及度量结果在过程改进和绩效考核中的应用 9、掌握如何成功在公司内部实施研发质量管理体系优化 ...
?课纲下载:《研发质量管理--保证产品质量的6个根基》.doc
课程名称:如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道 (曾学明)
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日?深圳?|?2019年11月25-26日?上海?|?2019年11月28-29日?北京
内容简介:本课程结合过去几年大量中版小四合和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。...
?课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程名称:产品平台与技术管理 (James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2019年9月26-27日?北京?|?2019年9月29-30日?上海
内容简介:课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。...
?课纲下载:《产品平台与技术管理》.doc
课程名称:怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 (曾学明)
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年9月26-27日?上海
内容简介:很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的中版小四合参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?...
?课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程名称:打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 (James)
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2019年10月24-25日?北京?|?2019年10月28-29日?上海?|?2019年11月04-05日?深圳
内容简介:产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张,产品开发的团队资源有限,有些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。...
?课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程名称:研发项目管理 (董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2019年10月24-25日?深圳?|?2019年10月28-29日?北京?|?2019年10月31-11.1日上海
2019年12月19-20日?北京?|?2019年12月23-24日?上海?|?2019年12月26-27日?深圳

内容简介:在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学员找到答案。 ...
?课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程名称:向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划 (张翱翔)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年12月17-18日?深圳
内容简介:今天的产品的生命周期进入到“快进”的时代,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生。这是对企业的诅咒,是既有优势“速朽”的年代。不管你愿不愿意,你都会被这个伟大的潮流裹挟着向前, 那么我们如何规划出有竞争力的产品呢?本次课程是基于华为的最新实践的,市场进攻计划MAP的最佳实践,如Mate7就是用这套方法论规划出来的,成为当年的爆品。现在华为所用的规划的方法论全部基于此....
?课纲下载:《向华为学习:基于市场进攻计划(MAP)产品战略与路标规划》.doc
课程名称:研发人员的考核与激励 (曾学明)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等。
2019年12月19-20日?深圳?|?2019年12月23-24日?上海?|?2019年12月26-27日?北京
内容简介:本课程结合研发管理咨询大量的研发中版小四合和咨询的案例,结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。...
?课纲下载:《研发人员的考核与激励》.doc
课程名称:敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment) (James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、测试、QA等。
2019年12月23-24日?上海?|?2019年12月26-27日?深圳
内容简介:“敏捷化开发”是国外最新提出的着眼于速度竞争的新产品开发管理模式,其基于一系列先进的研发管理方法,采取产品开发与市场投入的速度领先战略,以获得产品开发的时间领先优势,使企业在竞争日趋激烈的环境中获取利益最大化。...
?课纲下载:《敏捷软件开发(AgileSoftwareDevelopment)》.doc
课程名称:向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发 (张老师)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2019年9月27-28日?北京
2019年12月27-28日深圳

内容简介:施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。...
?课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
课程名称:从样品到量产 (吕立桂)
课程对象:设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员
2019年10月16-17日?上海
内容简介:想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地,除了做好产品生产和产品测试 以外,还要学会创新,做好新产品开发,只有立足于产品开发和产品设计的基础 上,才能让自己的产品吸引众人眼球,从而赢得市场。...
?课纲下载:《从样品到量产》.doc
课程名称:研发制造部门FMEA高级应用(新版) (令文广)
课程对象:设计开发质量战略领导层,开发/技术总监/经理,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带质量工程师……
2019年11月04~05日?上海
内容简介:失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为可靠性工程中常用的手法,起源于美国航空界和军方60年代(Failure Mode Effect Criticality Analysis),其目的在改善产品和制造的可靠性;强调预防问题的发生;尤其在设计、生产开始阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,目前已经在航空业,汽车行业,通信行业等制造业广为应用。...
?课纲下载:《研发制造部门FMEA高级应用(新版)》.doc
课程名称:高效的研发项目管理实战沙盘演练 (容科先生)
课程对象:CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干、项目管理相关人员等
2019年11月15-16日?深圳
内容简介:1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。...
?课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
课程名称:向华为学管理之:研发项目管理工具与模板 (张老师)
课程对象:企业研发管理相关人员
2019年11月20-21日上海
内容简介:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔?波特语)。...
?课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
课程名称:从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力 (何晓刚)
课程对象:企业高层、技术及研发部门经理、主管、以及其他由技术岗位向管理岗位转型的员工。
2019年11月20-21日?上海
内容简介:让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。 另一方面,所以学员能够有机会学习掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具,为行为模式的转换打下坚实的基础。...
?课纲下载:《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:研发项目管理实战-研发过程控制落地 (刘老师)
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
2019年11月22-23日深圳
内容简介:提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。...
?课纲下载:《研发项目管理实战-研发过程控制落地》.doc
课程名称:嵌入式系统软硬件可靠性设计 (Kenny)
课程对象:软硬件工程师、系统工程师、可靠性工程师、项目经理等
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月17-18日?深圳
内容简介:嵌入式系统可靠性设计,比拼的不是谁的设计更高明,而是谁的设计更少犯错误,而且因为软、硬件的专业背景差异,两个专业设计师之间的不了解,也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。 本课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点,以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了,跑冒滴漏自然不再发生。...
?课纲下载:《嵌入式系统软硬件可靠性设计》.doc
课程名称:研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍 (方志成)
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等高级管理干部、HR总经理,HR总监等
2019年11月29-30日?上海
内容简介:那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢? ——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责,我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!...
?课纲下载:《研发高管特性班:如何做好研发管理——构建一流的研发管理体系及研发人才队伍》.doc
课程名称:研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励 (林强)
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
2019年11月29-30日?上海
内容简介:1、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 4、了解研发高层领导的述职管理 5、掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作...
?课纲下载:《研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励》.doc
课程名称:研发项目管理 (吕立桂)
课程对象:市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
2019年12月16-17日?上海
内容简介:课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重中版小四合学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。...
?课纲下载:《研发项目管理》.doc
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