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项目管理中版小四合推荐课程
课程名称:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (朱光辉)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年9月26-27日??上海
2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日深圳?
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月23-24日?深圳

内容简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
?课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 (曾学明)
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年9月26-27日?上海
内容简介:很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位,在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题: 1、项目管理的中版小四合参加了不少,方法论也学了不少,发现还是不会,怎么办? 2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来? 3、研发项目经理在公司有名无实,只有责任,没有权利,这活没法干; 4、研发项目的目标经常变,干了半年发现白干,领导也不知道这个项目要达到什么目标,我该怎么办? 5、研发项目需求经常变化,如何控制需求的变更? 6、作为项目经理如何制定项目的计划并分配好工作任务,做好监控并执行; 7、研发项目经理如何评价研发人员的绩效,激发他们的斗志和激情? 8、干活的人属于各部门,但事得研发项目经理安排,冲突不断,如何做好沟通并处理冲突?...
?课纲下载:《怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升》.doc
课程名称:研发项目管理 (董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。
2019年10月24-25日?深圳?|?2019年10月28-29日?北京?|?2019年10月31-11.1日上海
2019年12月19-20日?北京?|?2019年12月23-24日?上海?|?2019年12月26-27日?深圳

内容简介:在产品开发过程中,时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者,无论您的头衔或称谓如何,这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够?是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标?本课程将给出引导学员找到答案。 ...
?课纲下载:《研发项目管理》.doc
课程名称:采购项目管理实务 (史老师)
课程对象:采购管理人员
2019年9月24-25日?上海
内容简介:第一讲 采购项目管理的理念。 第二讲 供应策略对采购项目的影响。 第三讲 项目管理方法与技术。 第四讲 业绩改进项目管理技术。 第五讲 综合案例介…… ...
?课纲下载:《采购项目管理实务》.doc
课程名称:PMP项目管理国际认证中版小四合班 (多名讲师)
课程对象:不限
2019年9月25-29日?北京?|?2019年11月26-30日?北京
内容简介:本次中版小四合特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结,精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法,帮助学员一次性通过PMP认证...
?课纲下载:《PMP项目管理国际认证中版小四合班》.doc
课程名称:2019房地产企业开发项目税负测算与税务规划专题班 (许老师)
课程对象:各房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。
2019年9月25-27日?郑州百利中州国际饭店
内容简介:房地产开发企业周期长,税负重。特别是营改增后,国地税机构合并、金税三期与发票系统升级,该行业的税务筹划空间越来越小,风险越来越大。 ??在项目初始阶段,对税负进行提前测算;在开发过程中的不同阶段,通过合同控税,提前防控风险,规范企业的业务流程,规范核算,从根本上化解风险,提前筹划。...
?课纲下载:《2019房地产企业开发项目税负测算与税务规划专题班》.doc
课程名称:国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班 (讲师团)
课程对象:不限
2019年10月16-20日??北京

内容简介:通过此次课程中版小四合,可使学习者获得如下收益: 1.能力提升:除了掌握IT信息技术以外,同时还掌握了项目管理的知识,提升IT人士的综合能力; 2.以考代评:获取项目管理方向中高级职称; 3.升职加薪:在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工,软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准,会给予涨薪或奖励,同时也是企业内部升职的条件之一; 4.积攒积分:可积攒积分,用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证;...
?课纲下载:《国家软考(中、高级)项目经理考前集训冲刺班》.doc
课程名称:大型IT项目管理最佳实践中版小四合班 (多名讲师)
课程对象:不限
2019年10月18-21日?成都?|?2019年12月26-29日?北京
内容简介:...
?课纲下载:《大型IT项目管理最佳实践中版小四合班》.doc
课程名称:项目管理实战 (黄誉)
课程对象:项目主管领导、项目经理、项目开发、客服、销售成员;
2019年10月19-20日深圳
2019年12月21-22日深圳

内容简介:本着学以致用,理论与实践相结合的原则,将项目管理工具、方法与具体业务实践相结合,以案例和工具、方法的使用为线索,以学员为导向,通过课堂实战演练和情景设计,道出项目管理的精辟所在;将项目管理的工具、方法应用在企业项目管理的具体业务环境中,根据老师多年项目管理实践,将项目管理的学习与实战紧密结合。...
?课纲下载:《项目管理实战》.doc
课程名称:项目管理实战工作坊(信息化、工厂改善、产品开发等) (Jon Liu)
课程对象:生项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。
2019年10月23~24日?上海
内容简介:主讲老师基于自己多年的各类项目管理经验,把项目成功的关键定位于项目初期目标/计划的设定及项目过程中每个决策的合理性平衡,而将项目思路与工具的运用仅仅作为对上述两个关键点的技术支持。更加突出项目中非专业工具类能力的重要性,将项目的成功归纳为30%项目规划+50%平衡性决策+20%工具的运用。...
?课纲下载:《项目管理实战工作坊(信息化、工厂改善、产品开发等)》.doc
课程名称:有责无权下的成功项目管理五法则 (樊辉)
课程对象:项目经理、部门主管、产品经理、研发经理/总监、技术经理/总监、业务骨干等。
2019年10月24-25日?济南?|?2019年10月26-27日?青岛?
2019年11月21-22日?深圳?|?2019年11月23-24日?广州

内容简介:本课程就是要教会项目经理在有责无权的这种新常态下,通过遵从成功项目管理的五个法则(定目标、设路径、带团队、控过程、勤复盘),提升项目团队领导力和项目过程的执行力,取得项目经理的成功(达到或超出项目目标)、项目团队的成功(增强团队的信心与士气)和企业的成功(优化组织资源,提升组织能力)。...
?课纲下载:《有责无权下的成功项目管理五法则》.doc
课程名称:全流程精益化工程项目档案管理实务 (博文)
课程对象:工程项目涉及的行业(地产开发、安装施工、勘察设计、监理质监等工程项目涉及的甲方、乙方等等)企业档案管理经理、各部门专兼职档案(资料)管理人员;物业管理、开发销售等专兼职档案管理人员。包括:各单位工程项目经理、人事、行政、办公室、设备管理、工艺技术、法务管理等部门经理、主管人员。
2019年10月25-26日?上海?|?2019年11月15-16日?深圳
内容简介:本课程旨在通过对工程项目涉及的各方企业在面临新形势下,工程项目档案管理新理念新原理认知,尤其是基于企业知识管理的工程项目档案管理体系和机制的全面研讨,工程项目档案管理的国家规范解读、专业工具方法应用和操作实务的研讨,快速提升、改进工程项目档案管理专兼职人员的专业化、职业化和标准化、规范化、高效化水平,为企业全面系统建立基于企业战略发展和企业知识管理为导向的专业化、规范化、标准化、系统化、流程化、科学化、精益化的工程项目档案管理体系与机制夯实基础!...
?课纲下载:《全流程精益化工程项目档案管理实务》.doc
课程名称:项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟) (刘老师)
课程对象:项目部负责人、项目经理及项目主要参与者、临时性项目的项目经理及其成员。
2019年10月28~29日?上海
内容简介:各种人在该发挥作用的时候没有发挥最佳的作用。而在不该发挥的时候却提供了相反的“贡献”。如果项目经理能从项目对公司商业价值最大化的角度来看待项目,就能少走弯路,多得到大家的支持。如果项目经理能把自己看成乐队指挥,他就能适时、充分地调动大家做出积极贡献。...
?课纲下载:《项目思维与关键性管理能力提升(业务沙盘模拟)》.doc
课程名称:项目管理实践 (杨老师)
课程对象:项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师;研发、生产 、采购、人事行政、财务、大客户销售、咨询顾问、项目团队成员;生产计划员,项目专员等,工作中面临复杂的工作任务和挑战,以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士。
2019年11月13-14日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《项目管理实践》.doc
课程名称:高效的研发项目管理实战沙盘演练 (容科先生)
课程对象:CEO/总经理、副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、骨干、项目管理相关人员等
2019年11月15-16日?深圳
内容简介:1) 以华为公司为例,以老师在华为的实战项目管理经验系统的讲解项目的开展流程(先做什么后做什么的),融会贯通时间、成本、质量、范围、人力资源等管理,而不是简单的讲述PMBOK的十大知识领域。2) 讲述项目管理五大过程在成功企业的成功实践,讲述实施技巧,团队建设技巧,横向跨部门沟通技巧,破解跨部门的难题。...
?课纲下载:《高效的研发项目管理实战沙盘演练》.doc
课程名称:向华为学管理之:研发项目管理工具与模板 (张老师)
课程对象:企业研发管理相关人员
2019年11月20-21日上海
内容简介:党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔?波特语)。...
?课纲下载:《向华为学管理之:研发项目管理工具与模板》.doc
课程名称:研发项目管理实战-研发过程控制落地 (刘老师)
课程对象:企业总经理、副总经理、市场总监、产品企划经理、产品经理、研发总监、项目经理、研发骨干、采购总监、品质总监等相关部门负责人
2019年11月22-23日深圳
内容简介:提高研发团队的项目管理能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。...
?课纲下载:《研发项目管理实战-研发过程控制落地》.doc
课程名称:项目管理在采购中的应用 (Mr.Jack Luo)
课程对象:正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的,和全面了解项目管理的所有采购专业人士
2019年11月29-30日?上海
内容简介:学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值...
?课纲下载:《项目管理在采购中的应用》.doc
课程名称:研发项目管理 (吕立桂)
课程对象:市场营售、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等;
2019年12月16-17日?上海
内容简介:课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重中版小四合学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。...
?课纲下载:《研发项目管理》.doc
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