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现场管理中版小四合推荐课程
课程名称:现场卓越主管能力修炼 (康老师)
课程对象:生产主管
2019年9月24~25日??上海?|?2019年11月27~28日?苏州
内容简介:1. 准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2. 树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3. 深入认识员工需求,把握员工激励的着力点 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器 6. 深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念...
?课纲下载:《现场卓越主管能力修炼》.doc
课程名称:赢在现场--八大浪费消除与标准工时应用 (沈怀金)
课程对象:公司领导,生产制造系统、工艺品质系统、计划物控系统等生产型企业管理人员及骨干员工。
2019年9月25-26日?北京
内容简介:“治理浪费、精益生产”等是企业经营过程中几项关键性的管理工程,关系着企业的长治久安、也关乎这各级员工的根本利益。在追求精益管理的现代企业中又是几项“极其重要的、立竿见影的,且持续的、全员的”工作系列活动!...
?课纲下载:《赢在现场--八大浪费消除与标准工时应用》.doc
课程名称:提升发现和解决生产现场问题的能力 (徐斌)
课程对象:生产一线班组长、一线主管、工段长、车间主任、生产经理;与生产相关的技术或管理人
2019年10月11-12日?上海
内容简介:◇ 树立积极的问题意识,提升发现生产现场问题的能力; ◇ 培养分析和解决问题的能力与技巧; ◇ 掌握发现问题、分析及解决问题的工具,并能推广运用到实际工作中; ◇ 形成利用团队方式来发现问题,分析和解决问题的氛围;...
?课纲下载:《提升发现和解决生产现场问题的能力》.doc
课程名称:现场精细化管理改善与提升 (陈少卿)
课程对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
2019年10月17-18日?杭州?|?2019年12月23-24日?上海
内容简介:现在市场竞争日趋激烈,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。作为一名合格的基层管理者,制造现场的管理活动的是其核心业务,不仅要掌握具体的作业技能,更需要掌握科学的管理知识和管理技能。提高现场管理水平,系统理解和应用常见的管理方法是本课程的目的。...
?课纲下载:《现场精细化管理改善与提升》.doc
课程名称:现场精细化管理改善与提升训练营 (Richard Tan)
课程对象:生产现场管理人员、生产经理/主管等相关人员
2019年10月17-18日?上海
内容简介:当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战,要在产品的同质化竞争中胜出,制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任;掌握现场常见的管理方法和工具。...
?课纲下载:《现场精细化管理改善与提升训练营》.doc
课程名称:现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决) (刘老师)
课程对象:生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。
2019年10月21-23日?上海?|?2019年11月27-29日?苏州
2019年12月03-05日?杭州?|?2019年12月19-21日?上海

内容简介:建立品质稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。...
?课纲下载:《现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决)》.doc
课程名称:现代工业工程IE最佳实践案例 (饶忠)
课程对象:IE工程师,精益制造工程师,工艺工程师,生产主管,生产经理,工程经理等。
2019年10月26-27日?广州
内容简介:课程将现时企业中无处不在的浪费和不合理的现象通过录像、图片等一一剖析,运用大量的案例分析和研讨,讲解利用现代IE技术系统的技能和管理方法,介绍IE的最新成果和理念,传授“简单、实用、有效”的方法和工具,使学员举一反三,掌握系统的改善方法和技巧。 ...
?课纲下载:《现代工业工程IE最佳实践案例》.doc
课程名称:现场5S管理 (宋立峰)
课程对象:本课程广泛适用于各行各业,既适用于生产与制造现场,也适用于办公室管理。对于希望推进5S的公司,各职能部门与各岗位员工都可参加此课程。
2019年10月29-30日?北京海淀花园饭店?(周一、周二)
内容简介:...
?课纲下载:《现场5S管理》.doc
课程名称:精益5S、6S管理变革中版小四合 (周广锋)
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。
2019年11月02-03日深圳
内容简介:第一部分:精益5S管理变革基础篇 第二部分:精益5S管理实践篇 第三部分:精益5S团队与精益绩效建设 第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系...
?课纲下载:《精益5S、6S管理变革中版小四合》.doc
课程名称:工厂精益5S、6S管理推行实战 (赵老师)
课程对象:总经理、生产副总、厂长、生产经理、车间主任、班组长、仓库主管、6S推行干事、现场管理干部
2019年11月08-09日?上海?|?2019年12月20日???上海
内容简介:工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划,将影响公司的整体效率提升;公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见;车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症,总是难以根除。以上问题,唯有扎实推行5S/6S体系,向5S/6S管理要效益...
?课纲下载:《工厂精益5S、6S管理推行实战》.doc
课程名称:5S与目视管理实务(工具篇) (陈老师)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者
2019年11月22-23日?杭州
内容简介:课程目标及收益: 1. 消除5S管理认知和理解的误区 2. 掌握5S管理的核心原理 3. 练习各个S的实施方法和工具 4. 认知不同职场的5S实施重点 5. 掌握目视管理的实施方法和工具...
?课纲下载:《5S与目视管理实务(工具篇)》.doc
课程名称:5S与目视管理推行实战(推行篇) (陈老师)
课程对象:5S项目负责人,5S推行团队成员,企业改善团队,生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门的经理、主管
2019年11月22~23日?苏州
内容简介:课程目标及收益: 1. 剖析5S项目推行的困难所在 2. 针对企业5S推行困难探讨对策 3. 认知不同企业特点的5S实施重点 4. 熟悉企业推行5S的关键步骤 5. 学习制定5S推行项目计划...
?课纲下载:《5S与目视管理推行实战(推行篇)》.doc
课程名称:解决现场质量问题的方法 (徐斌)
课程对象:生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
2019年12月16-17日?上海
内容简介:PDCA循环作为质量管理的基本方法,它是我们解决问题的方法论。QC7大工具是分析问题、解决问题的基本工具。本课程结合生产现场质量问题的特点,以PDCA为主线,综合QC7工具、5Why、MSA等工具,帮助学员高效地解决生产现场中的各类质量问题。...
?课纲下载:《解决现场质量问题的方法》.doc
课程名称:精益5S管理变革训练营 (周广锋)
课程对象:总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等
2019年12月21-22日?上海?|?2019年12月28-29日?深圳
内容简介:第一部分:精益5S管理变革基础篇 第二部分:精益5S管理实践篇 第三部分:精益5S团队与精益绩效建设 第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系...
?课纲下载:《精益5S管理变革训练营》.doc
课程名称:IE技术与现场效率改善高级研修班 (孙老师)
课程对象:从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员
2020年1月10-11日?北京
内容简介:◇ 从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史 ◇ 学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向 ◇ 学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率 ◇ 系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果 ◇ 多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用 ◇ 全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本...
?课纲下载:《IE技术与现场效率改善高级研修班》.doc
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