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团队建设中版小四合专题

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团队建设中版小四合推荐课程
课程名称:如何建设高绩效的管理团队 (李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月28日???深圳?|?2019年10月26日??上海?
2019年11月09日??深圳?|?2019年11月23日??上海
2019年12月07日??深圳?|?2019年12月21日??上海

内容简介:→ 了解高绩效团队的特征; → 掌握团队建设的原则、程序和方法; → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; → 掌握有效提升团队领导能力的技巧; → 学习团队激励的技巧...
?课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程名称:金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) (刘晓亮)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、中版小四合经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+中版小四合经理+督导+5名精英店长!
2019年10月16-17日?厦门
2019年10月30-31日?南京?|?2019年11月14-15日?成都?|?2019年11月28-29日?广州
2019年12月12-13日?杭州?|?2019年12月26-27日?北京?|?2020年1月09-10日??广州

内容简介:业绩是管理出来的!中国着名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要激活员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套输出,复制到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“业绩”说话!!...
?课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道 (曾学明)
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日?深圳?|?2019年11月25-26日?上海?|?2019年11月28-29日?北京
内容简介:本课程结合过去几年大量中版小四合和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。...
?课纲下载:《如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道》.doc
课程名称:营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) (鲍英凯)
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年9月26-28日??北京?|?2019年10月31-11.2日上海?
2019年11月14-16日?深圳?|?2019年12月12-14日?上海

内容简介:鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入中版小四合实践中,使技能中版小四合效果得到增强,从而超越了单纯技能中版小四合的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。...
?课纲下载:《营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理)》.doc
课程名称:内训师团队组建、管理、激励 (张馨予)
课程对象:中版小四合经理、中版小四合主管,人力资源经理、具有晋升潜质的中版小四合专员、中版小四合助理
2019年9月28日???佛山
内容简介:本课程从内训师团队建设的意义,选用育留的关键点等五个方面逐一展开讲解和实战经验分享。旨在帮助中版小四合管理者用最少的资源和最短的时间,快速搭建完善的讲师体系,建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队,尽早摆脱对外界资源的依赖,利用企业内部的师资力量帮助企业人员成长,提高组织能力,建立好学习型组织。...
?课纲下载:《内训师团队组建、管理、激励》.doc
课程名称:营销团队建设中的“法”与“道” (鲍英凯)
课程对象:销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员
2019年9月28日????北京?|?2019年11月02日???上海
2019年11月16日???深圳?|?2019年12月14日???上海

内容简介:鲍老师作为拥有知名企业任职背景的职业讲师,他将自身的学术背景和丰富的工作经验融入中版小四合实践中,使技能中版小四合效果得到增强,从而超越了单纯技能中版小四合的局限性。以学员为中心、注重激发学员的互动与提问, 通过生动形象的案例, 讲述公司治理及团队管理的“法”与“道”。...
?课纲下载:《营销团队建设中的“法”与“道”》.doc
课程名称:卓越凝聚的高绩效的团队建设 (常老师)
课程对象:企业中高层管理者,一线经理人
2019年10月16-17日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《卓越凝聚的高绩效的团队建设》.doc
课程名称:AKA领导力系列II-领导团队 (雷蒙)
课程对象:团队领导者;希望成为团队领导者的高潜人才
2019年10月17-18日?上海
内容简介:在组织里,会有各种各样团队(正式的、非正式的)因为项目或职能而存在,这些团队在组建初期如何迅速获得战斗力,以及存在了很长时间之后是否还能保持强大的战斗力,无疑是团队领导最为关心的话题。同时,在团队内部,由于成员的不同个性、风格以及职责分工,也会时有冲突和内耗发生,让团队领导者伤透脑筋。...
?课纲下载:《AKA领导力系列II-领导团队》.doc
课程名称:团队复制-团队凝聚力特训营 (孔潇)
课程对象:适合全体员工,高管带队参加效果最佳
2019年10月19-20日义乌?|?2019年11月23-24日泉州?|?2019年12月07-08日青岛
内容简介:团队凝聚力课程能够带出企业个人最好的表现,协助企业、个人增加利润,解决问题,提升业绩,使员工照出自身的盲点,并不断的改变自己、完善自己,开发个人潜力,激发员工的工作热情,使员工怀有感恩的心态、主人翁的责任感,全力以赴的投入到工作当中。同时,提升整个团队的执行力和凝聚力,加强团队的团战斗力! ...
?课纲下载:《团队复制-团队凝聚力特训营》.doc
课程名称:如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力 (肖老师)
课程对象:公司总经理如何打造高绩效管理团队、研发总监、人力资源总监、产品线总监、项目经理、技术部门主管、销售总监等各业务领域的高层管理人员
2019年10月25-26日?深圳
内容简介:本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。防止团队建设中应避免出现的“似是而非”的问题。...
?课纲下载:《如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力》.doc
课程名称:九型人格与团队管理 (刘上)
课程对象:部门经理、主管及中高层管理者;
2019年10月25日???北京美泉宫饭店
内容简介:有人说九型人格是一种自我修炼的工具, 也有人说九型人格是识人、用人的工具, 也有人说九型人格是管理中的一种功夫。 无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。 现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为MBA的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工中版小四合的高效工具。...
?课纲下载:《九型人格与团队管理》.doc
课程名称:管理技能提升与高效团队管理 (陈龙)
课程对象:企业中高层管理人员.
2019年10月26-27日?西安
内容简介:...
?课纲下载:《管理技能提升与高效团队管理》.doc
课程名称:互联网时代的团队与员工管理 (冯进)
课程对象:企业中高层管理人员
2019年11月14日?沈阳
内容简介:...
?课纲下载:《互联网时代的团队与员工管理》.doc
课程名称:团队复制特训营 (钟承恩)
课程对象:企业中高层核心管理人员,各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
2019年11月15-17日深圳?|?2019年11月22-24日广州
内容简介:课程版块: 团队体验模型系统 会议运作实施系统 人员招聘中版小四合系统 团队文化激励系统 团队有效激励系统 情境沟通模式系统 分主题, 按模块, 完整流程复制, 关键要领解剖, 现场演练实操, 团队打造核心系统活性移植!...
?课纲下载:《团队复制特训营》.doc
课程名称:高效团队沟通与执行力打造 (廖忠于)
课程对象:企业中高层管理者
2019年11月23日???北京?周六(9:00-12:00;13:30-16:30)
内容简介:本课程旨在引导学员走出管理执行黑洞,掌握实用的管理执行策略;帮助学员提升沟通策略,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;全方位打造高效团队,为企业增加收益。...
?课纲下载:《高效团队沟通与执行力打造》.doc
课程名称:跨部门沟通与团队协作 (张金洋)
课程对象:企业各层管理人员、团队成员与部门员工
2019年11月23日?海南
内容简介:※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活 ※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 ※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能 ※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通 ※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 ※通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值...
?课纲下载:《跨部门沟通与团队协作》.doc
课程名称:销售主管2天强化训练营 (何炜东)
课程对象:将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理
2019年11月23-24日深圳?|?2019年11月30-12.1日上海
内容简介:大部分销售主管都是从销售第一线被提拔上来,个人的销售能力都很强。但成为一个销售团队的主管后,经常出现的一个问题是管理能力与经验不足。销售管理工作千头万绪,销售主管每天都在忙碌、焦虑中度过,很少有时间去提升自己的管理技能。《销售主管2天强化训练营》,让销售主管在2天内进行强化训练,学习必备的管理知识,理清基本的管理思路,解决管理中常见的问题。...
?课纲下载:《销售主管2天强化训练营》.doc
课程名称:狼性营销实战技能与团队管理 (徐毅)
课程对象:销售精英、销售主管、销售总监
2019年12月28-29日?深圳
内容简介:随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售能力是我们企业必须面对的最关键问题。销售是打江山,那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强,士气低落,流失率高?...
?课纲下载:《狼性营销实战技能与团队管理》.doc
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