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生产计划与物料控制PMC中版小四合专题

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生产计划中版小四合推荐课程
课程名称:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 (雷卫旭)
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海?|?2019年12月14-15日深圳?|?2019年12月27-28日上海

内容简介:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。...
?课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:卓越PMC管理--生产计划与物料控制 (王国超)
课程对象:生产计划主管、物料计划、采购、经理、主管、计划人员、跟单人员、生产部门、经理、主管、管理人员、销售部门、经理、主管、跟单人员。
2019年11月22-23日?深圳
内容简介:PMC = Product Material Control是生产计划及物料控制,通常分为两个部分,PC:指生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:是指物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。...
?课纲下载:《卓越PMC管理--生产计划与物料控制》.doc
课程名称:生产计划与物料控制(PMC) (赵老师)
课程对象:PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员
2019年9月26-27日??江苏昆山?|?2019年11月16-17日?上海
内容简介:本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环境,为您设计的一套如何解决上述各问题的生产计划与物料控制的管理体系,通过中版小四合、案例分析和互动方式,使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验,课堂老师也会让学员提出您所在公司的主要问题设计一套适合本公司的管理模式。...
?课纲下载:《生产计划与物料控制(PMC)》.doc
课程名称:卓越PMC管理-生产计划与物料控制 (李明仿)
课程对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员
2019年9月27-28日?东莞
内容简介:我国大部分制造型企业有如下突出问题:订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。...
?课纲下载:《卓越PMC管理-生产计划与物料控制》.doc
课程名称:需求预测、生产计划与物料库存控制 (翟光明)
课程对象:制造企业PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
2019年9月28-29日??上海?|?2019年11月23-24日??上海
内容简介:目前制造业面临客户需求预测不准、产品技术更新快, BOM更改频繁、销售预测不准,产能限制,导致生产计划频繁变动、物料计划不准,供应商供货不及时或不配套,不是物料积压,就是缺货;插单过多,导致过多的生产切换,生产和物流成本居高不下等问题...
?课纲下载:《需求预测、生产计划与物料库存控制》.doc
课程名称:生产计划与物料控制高级研修班(PMC) (雷卫旭)
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
2019年10月16-17日?北京?|?2019年11月26-27日?北京
2020年1月08-09日??北京

内容简介:课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走...
?课纲下载:《生产计划与物料控制高级研修班(PMC)》.doc
课程名称:生产计划、采购计划与库存控制-PMC (张仲豪)
课程对象:高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2019年10月19-20日?深圳?|?2019年11月16-17日?成都?|?2019年12月21-22日?深圳
内容简介:生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?......
?课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》.doc
课程名称:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制 (高上)
课程对象:生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士。
2019年10月25-26日?广州
内容简介:制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期......
?课纲下载:《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》.doc
课程名称:多品种小批量的生产计划与排程管理 (蔡岳)
课程对象:制造性企业的计划物料经理、生产计划人员、物料计划人员、运营主管?
2019年11月08-09日?北京
内容简介:此次为期 2天的中版小四合课程,旨在帮助参与者掌握多批少量生产环境下计划的制定的基本理念和方法。通过大量的案例,深入浅出的让学员掌握生产计划与销售、研发、物料等跨部门的衔接,长期生产计划、短期生产计划以及物料计划制定的方法和逻辑,如何应对产能和物料方面的缺口,如何平衡交货期和生产成本等一系列问题。通过实际工作经验的分享,让学员学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰。...
?课纲下载:《多品种小批量的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:生产计划与物料控制 (Richard Tan)
课程对象:生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。
2019年11月14-15日?上海
内容简介:本课程将从企业的计划体系展开,结合生产计划人员的组织系统,针至物料需求计划(MRP)的运转逻辑中的输入及输出项,逐个展开讨论并进行深入分析,最终达到有效的生产计划和物料控制。...
?课纲下载:《生产计划与物料控制》.doc
课程名称:多品种小批量下的生产计划与排程管理 (张老师)
课程对象:物流管理、采购管理、生产管理、仓储管理、计划管理、库存控制、销售管理、供应链管理人员等。
2019年11月25-26日?上海
内容简介:生产计划是任何一个制造型企业生产管理的首要因素和管理主线,生产系统流畅与否、产能是否合理安排以及工厂库存是否合理控制等均直接反映出生产计划管理水平的高低,同时生产管理的很多关键绩效例如OTD(订单准时交付率)、生产能力的最大化应用等在很大程度上取决于生产计划体系的完善性和生产计划制定的合理性。掌握正确的生产计划管理思想和方法不仅仅是对生产计划人员的基本要求,也是每一个生产管理人员必备的技能。...
?课纲下载:《多品种小批量下的生产计划与排程管理》.doc
课程名称:PMC-制造业生产计划与物料控制 (王长青)
课程对象:制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
2019年12月20-21日?上海
内容简介:生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。...
?课纲下载:《PMC-制造业生产计划与物料控制》.doc
课程名称:优秀PMC的必杀器---多批少量的计划排程管理 (田悦)
课程对象:生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等相关人员
2019年12月21-22日?深圳
内容简介:要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。...
?课纲下载:《优秀PMC的必杀器---多批少量的计划排程管理》.doc
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