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绩效管理中版小四合推荐课程
课程名称:绩效考核暨KPI、BSC实战训练营 (蔡巍)
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年9月26-27日?成都
2019年10月18-19日北京?|?2019年11月08-09日上海
2019年11月22-23日广州?|?2019年12月06-07日北京?|?2019年12月13-14日厦门
2019年12月27-28日深圳

内容简介:课程目的: →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师:蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有...
?课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 (蔡巍)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年10月18-20日北京?|?2019年11月08-10日上海
2019年11月22-24日广州?|?2019年12月06-08日北京?|?2019年12月13-15日厦门
2019年12月27-29日深圳

内容简介:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。由着名人力资源专家着名教授蔡巍讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才,欢迎参加!...
?课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称:供应商开发、评估、选择和绩效考核 (南斌)
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理及相关部门人员
2019年10月26-27日?青岛
内容简介:企业在日常采购中如何处理与供应商发生的合同纠纷?采购物料品质又去如何考评?我们每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大作用?作为企业方,考虑如何在供应商开发、评估、选择、绩效考核等方面为企业创造更大的价值,为此此次课程重点中版小四合采购人员如何掌握切实有效的供应商管理技能并予以高效的实施,考评。也是每个企业对于采购工作考核的重要任务目标。...
?课纲下载:《供应商开发、评估、选择和绩效考核》.doc
课程名称:目标管理与绩效考核的关键技巧 (张远坤)
课程对象:企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部
2019年10月19-20日?广州
内容简介:身为企业经理或领导的您,是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具,是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢?...
?课纲下载:《目标管理与绩效考核的关键技巧》.doc
课程名称:绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计 (专家团)
课程对象:董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)
2019年10月22-24日?深圳?|?2019年12月19-21日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《绩效与激励企业家班——导向冲锋的绩效与激励机制设计》.doc
课程名称:连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶) (任海群、刘晓亮)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、人力资源部主管、各部门主管以及资深店长等追求高效绩效系统的人士(老板带队效果更快,现场出方案,回去就安装)
2019年10月24-25日?广州?|?2019年12月19-20日?广州
内容简介:本课程可以达到的目标: 1、本课程通过将企业战略、运营与绩效、薪酬管理的结合讲解,可以让学员获得绩效、薪酬管理的各项核心技能,能在本企业正确、有效实施绩效、薪酬管理 2、针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去 3、课程讲授50%,案例分析及小组研讨30%,实操练习20%。以学为主,收获多多 4、掌握共享式薪酬体系与考核方法,快速降低客户流失率 5、掌握员工晋升阶梯与员工薪酬管理的内在关系 6、运用积分制管理,让员工爱上“赚工分”...
?课纲下载:《连锁门店绩效考核快建班(Ⅱ阶)》.doc
课程名称:战略绩效管理与绩效改进 (王老师)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者等
2019年10月25日???北京?|?2019年12月27日???深圳
内容简介:作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。...
?课纲下载:《战略绩效管理与绩效改进》.doc
课程名称:如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力 (肖老师)
课程对象:公司总经理如何打造高绩效管理团队、研发总监、人力资源总监、产品线总监、项目经理、技术部门主管、销售总监等各业务领域的高层管理人员
2019年10月25-26日?深圳
内容简介:本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。防止团队建设中应避免出现的“似是而非”的问题。...
?课纲下载:《如何打造高绩效管理团队-实现组织目标的高效驱动力》.doc
课程名称:绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升 (杨辉)
课程对象:企业老板、中高层管理人员、人力资源管理者、各部门绩效考核负责人
2019年10月26-27日?青岛
内容简介:本课程从企业战略的分析与分解入手,帮助学员正确理解绩效考核与企业战略实现的逻辑,重点掌握绩效指标设置的方法技能,突破传统绩效管理的瓶颈,促进组织绩效与员工绩效的提升,提升企业竞争力。...
?课纲下载:《绩效考核指标设置与绩效辅导实战提升》.doc
课程名称:绩效考核实战训练营 (赵国军)
课程对象:企业中高层管理者、企业人力资源管理者,需要具有一定的管理经验。
2019年11月07-08日?北京
2019年12月21-22日?北京

内容简介:课程收益: 1、用中版小四合的费用达到咨询的效果,水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献! 2、有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系; 3、有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处! 4、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难! ...
?课纲下载:《绩效考核实战训练营》.doc
课程名称:对标华为:华为绩效管理实战班 (钱庆涛)
课程对象:绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员
2019年11月08-09日?深圳
内容简介:1. 通过华为绩效管理成功实践的分享,正确的认识绩效管理的目的和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;2. 了解华为公司PBC绩效管理运作模式,掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI... ...
?课纲下载:《对标华为:华为绩效管理实战班》.doc
课程名称:关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战 (陈信)
课程对象:本课程学员适合企业HR管理人员及中高层管理人员。
2019年11月12~13日?上海
内容简介:通过中版小四合课程,帮助企业对绩效考核有更加全面、科学的认识,解决企业在绩效考核过程中遇到的难点、痛点,使绩效考核能够顺畅、有效的运行实施,并达到推动员工完成工作目标,激励员工创造更大的价值的目的。...
?课纲下载:《关键绩效指标KPI及平衡计分卡BSC的战略行动与考核实战》.doc
课程名称:重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战 (姚琼)
课程对象:人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行绩效管理改善的公司负责人
2019年11月22-23日?上海
内容简介:绩效管理创新与变革课程,结合国际最新绩效管理理念,融入老师多年本土企业实践经验,创新模型与课程并已被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的方法进行绩效管理,帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。...
?课纲下载:《重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战》.doc
课程名称:研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励 (林强)
课程对象:企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
2019年11月29-30日?上海
内容简介:1、分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 2、掌握研发的价值链,研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点 3、掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方法和实际操作 4、了解研发高层领导的述职管理 5、掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作...
?课纲下载:《研发激励班——研发人员的选拔、绩效考核与激励》.doc
课程名称:绩效管理与薪酬体系设计 (左京)
课程对象:公司总经理、副总经理、人力资源经理、研发、生产、销售等各部门经理及薪酬、岗位和绩效相关管理人员
2019年12月04-05日?北京
内容简介:绩效考核与薪酬管理课程的学习,帮助学员了解薪酬改革背景,更新观念,理清改革思路,明确改革目标;认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法, 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡, 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。...
?课纲下载:《绩效管理与薪酬体系设计》.doc
课程名称:一线主管领导力与每日绩效管理 (夏青)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日?上海
内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
?课纲下载:《一线主管领导力与每日绩效管理》.doc
课程名称:生产管理技能提升之每日绩效管理 (夏青)
课程对象:运营总监、副总、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师、车间主任、班组长及以及一切从事生产活动的管理人员
2019年12月15日??上海
内容简介:在生产管理中,公司往往以绩效和指标来考核一个团队的成绩和结果。但是如何把这些指标落实给团队中的每一个人员,并且每日、每小时跟踪个人的绩效的结果是众多企业在探索的内容。本套中版小四合课程将帮助学员把所领导的团队指标和绩效,分解并设定到以每小时为单位的个人指标,并其进行跟踪和支持。并对团队的每日绩效进行指标设定、每日跟踪、问题分析、制定方案、采取行动、判断行动有效性。最终达到团队和个人的绩效取得明显的、长足的进步。...
?课纲下载:《生产管理技能提升之每日绩效管理》.doc
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