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近期热门推荐课程


课程名称:标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版 (蒋维豪等)
课程对象:董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
2019年9月18-20日??广州?第142期
2019年11月13-15日?广州?第143期
2019年12月18-20日?广州?第144期

内容简介:?当前中国制造业面临升级转型; ?利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况? ?在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对? ?走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。
?课纲下载:《标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版》.doc
课程名称:金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶) (刘晓亮)
课程对象:董事长、总经理、运营总监、区域经理、中版小四合经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等;为获得最佳的落地效果,产生最佳绩效,特别建议黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理+中版小四合经理+督导+5名精英店长!
2019年9月19-20日??北京?|?2019年10月16-17日?厦门
2019年10月30-31日?南京?|?2019年11月14-15日?成都?|?2019年11月28-29日?广州
2019年12月12-13日?杭州?|?2019年12月26-27日?北京?|?2020年1月09-10日??广州

内容简介:业绩是管理出来的!中国着名连锁管理专家、金牌店长创始人刘晓亮教授以25年资历独家研发的“C-团队管理模式”:核心就是解决员工“积极性”三个字。而要激活员工的“积极性”资产,就必须精通“中国式管人法则+美国式PDCA管理圈”。48套管理工具可以全套输出,复制到您的企业门店中去,快速打造超级战斗力团队。只需90天,我们用“...
?课纲下载:《金牌店长团队管理落地班(Ⅰ阶)》.doc
课程名称:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 (雷卫旭)
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年9月19-20日?上海?|?2019年9月21-22日?深圳?|?2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海?|?2019年12月14-15日深圳?|?2019年12月27-28日上海

内容简介:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。
?课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与... (钟永棣)
课程对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。
2019年9月19-20日??上海(B单元)
2019年9月23-24日??广州(B单元)?2019年9月26-27日??北京(B单元)
2019年10月21-22日?深圳(A单元)?2019年10月28-29日?上海(A单元)
2019年10月31-11.1日广州(A单元)?2019年11月04-05日?北京(A单元)
2019年11月18-19日?深圳(B单元)?2019年11月25-26日?上海(B单元)
2019年11月28-29日?广州(B单元)?2019年12月02-03日?北京(B单元)
2019年12月16-17日?深圳(C单元)?2019年12月23-24日?上海(C单元)
2019年12月26-27日?北京(C单元)?2020年1月02-03日??广州(C单元)
2020年3月06-07日??深圳(A单元)?2020年3月12-13日??上海(A单元)
2020年3月16-17日??广州(A单元)?2020年3月26-27日??北京(A单元)
2020年4月13-14日??深圳(B单元)?2020年4月20-21日??上海(B单元)
2020年4月23-24日??广州(B单元)?2020年4月27-28日??北京(B单元)
2020年5月11-12日??深圳(C单元)?2020年5月18-19日??上海(C单元)
2020年5月21-22日??广州(C单元)?2020年5月28-29日??北京(C单元)
2020年6月11-12日??深圳(A单元)?2020年6月15-16日??上海(A单元)
2020年6月18-19日??广州(A单元)?2020年7月02-03日??北京(A单元)

内容简介:2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不...
?课纲下载:《新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧》.doc
课程名称:绩效考核暨KPI、BSC实战训练营 (蔡巍)
课程对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士
2019年9月20-21日?广州?|?2019年9月26-27日?成都
2019年10月18-19日北京?|?2019年11月08-09日上海
2019年11月22-23日广州?|?2019年12月06-07日北京?|?2019年12月13-14日厦门
2019年12月27-28日深圳

内容简介:课程目的: →认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理 →学习考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法 →重点学习KPI、并介绍平衡计分卡 →了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。讲师:蔡巍 国内知名的人力资源管理实务专家工商管理硕士,权威人力资源管理实战专家,特别在绩效与薪酬体系设计方面有
?课纲下载:《绩效考核暨KPI、BSC实战训练营》.doc
课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送 (张仲豪)
课程对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
2019年9月20-21日??上海?|?2019年10月18-19日?深圳
2019年11月08-09日?上海?|?2019年11月15-16日?北京?|?2019年12月06-07日?广州

内容简介:本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
?课纲下载:《高效仓储管理与工厂物料配送》.doc
课程名称:TPM--全员维护设备管理 (王国超)
课程对象:系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部及相关部门人员
2019年9月20-21日??深圳?|?2019年10月26-27日?上海?|?2019年12月20-21日?广州
内容简介:通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化
?课纲下载:《TPM--全员维护设备管理》.doc
课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 (蔡巍)
课程对象:企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。
2019年9月20-22日?广州?|?2019年9月26-28日?成都
2019年10月18-20日北京?|?2019年11月08-10日上海
2019年11月22-24日广州?|?2019年12月06-08日北京?|?2019年12月13-15日厦门
2019年12月27-29日深圳

内容简介:现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。我们针对中...
?课纲下载:《企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班》.doc
课程名称:新任经理、部门主管管理技能提升训练 (曹礼明)
课程对象:新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(希望对管理建立完整全面认识,掌握基本管理原则和方法的人士)
2019年9月21-22日??深圳?|?2019年10月19-20日?上海?|?2019年11月02-03日?深圳?
2019年11月21-22日?广州?|?2019年11月23-24日?北京?|?2019年12月07-08日?上海
2019年12月14-15日?深圳

内容简介:课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
?课纲下载:《新任经理、部门主管管理技能提升训练》.doc
课程名称:销售精英2天强化训练 (王越)
课程对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售中版小四合专员等。
2019年9月21-22日?上海?|?2019年10月19-20日广州
2019年11月02-03日上海?|?2019年11月23-24日深圳?|?2019年11月30-12.1日北京
2019年12月14-15日上海?|?2019年12月21-22日深圳

内容简介:课程5个独特亮点: 以终为始:课程围绕业绩提升为目的开展方法与策略的学习; 催化生发:课程以催化学员的潜力为核心,教会找答案的方法,而不是讲授为中心; 落地执行:本课程无限细化策略与方法,以立即可以执行为前提; 全员营销:本课程适合企业所有部门的人参加,营造全员营销的意识 穷尽可能:本课程适合变革期、互联网思维下...
?课纲下载:《销售精英2天强化训练》.doc
课程名称:玩转课堂——STT企业中版小四合师快速提升(TTT实战加强版) (胡凤芩)
课程对象:企业专/兼职中版小四合师、中高层管理者、部门经理、中版小四合管理者和业务/技术骨。
2019年9月21-22日??深圳
2019年11月23-24日?广州?|?2019年12月21-22日?上海

内容简介:STT(又名:玩转课堂?)是中版小四合师市场2015年的突破性成果,是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀中版小四合师授课现场,组织力量进行研发和优化改善,对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果!!
?课纲下载:《玩转课堂——STT企业中版小四合师快速提升(TTT实战加强版)》.doc
课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理 (张仲豪)
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
2019年9月21-22日??上海?|?2019年9月28-29日??深圳?|?2019年11月01-02日?深圳
2019年11月09-10日?上海?|?2019年12月27-28日?广州

内容简介:供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?...
?课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程名称:全能型车间主任实战技能训练 (陈志华)
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2019年9月21-22日??上海?|?2019年9月28-29日??深圳
2019年12月06-07日?上海?|?2019年12月13-14日?深圳

内容简介:车间是制造型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色!车间主管既要带领团队完成各项工作任务,又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员。如何进行车间管理和生产过程控制,如...
?课纲下载:《全能型车间主任实战技能训练》.doc
课程名称:岗位分析与薪酬设计管理中版小四合 (蔡巍)
课程对象:单位高层薪酬决策人;人力资源经理;薪酬专员;绩效考核专员;劳动关系主管;工会干部等
2019年9月22日???广州?|?2019年9月28日???成都
2019年10月20日??北京?|?2019年11月10日??上海
2019年11月24日??广州?|?2019年12月08日??北京?|?2019年12月15日??厦门
2019年12月29日??深圳

内容简介:经常有人问我人力资源工作,哪些最难做,回顾一下自己的工作,有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情,都涉及到每个员工的利益。首先,岗位的设计与位置的调整,就会涉及到经理员工的职责与权限问题,这在企业中是非常铭感的,绩效,薪酬更是如此。在岗位、绩效、薪酬的调整与设计中,我们会遇到大量的问题。...
?课纲下载:《岗位分析与薪酬设计管理中版小四合》.doc
课程名称:产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求 (董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2019年9月23-24日??北京?|?2019年9月26-27日??深圳?|?2019年9月29-30日??上海
内容简介:1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确...
?课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程名称:金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班 (丁坚)
课程对象:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等
2019年9月23-24日??上海?|?2019年10月28-29日?深圳
2019年11月25-26日?上海?|?2019年12月23-24日?深圳

内容简介:怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。
?课纲下载:《金牌面试官---高效招聘与精准面试法高级研修班》.doc
课程名称:优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升 (敦平)
课程对象:客户服务经理、客户服务主管、客户服务人员、销售代表、市场部及相关工作人员。
2019年9月25-26日??深圳?|?2019年10月22-23日?上海
2019年11月06-07日?深圳?|?2019年11月19-20日?上海
2019年12月04-05日?深圳?|?2019年12月17-18日?上海

内容简介:有的企业是让客人满意,有的企业是让客人感动,而有的企业是让客人既满意又感动。通过课程学习,掌握如何让客户既满意又感动? 1、超越客户期望的客户服务;? 2、了解优质客户服务的评价指标; 3、了解客户所认为重要的是什么; 4、掌握"客户服务循环"?的概念,并指能用之于实践; 5、掌握如何提升客户服务技巧; 6、能够知道如...
?课纲下载:《优质客户服务与客户投诉、抱怨处理技巧提升》.doc
课程名称:部门经理、管理干部综合管理技能提升 (李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月26-27日??深圳?|?2019年10月24-25日?上海?
2019年11月07-08日?深圳?|?2019年11月21-22日?上海
2019年12月05-06日?深圳?|?2019年12月19-20日?上海

内容简介:→?全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; →?良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力; →?深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; →?学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); →?建设高绩效的...
?课纲下载:《部门经理、管理干部综合管理技能提升》.doc
课程名称:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (朱光辉)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年9月26-27日??上海
2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日深圳?
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月23-24日?深圳

内容简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上...
?课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:中高层经理全面管理技能实战训练 (李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月26-28日??深圳?|?2019年10月24-26日?上海?
2019年11月07-09日?深圳?|?2019年11月21-23日?上海
2019年12月05-07日?深圳?|?2019年12月19-21日?上海

内容简介:→?全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力; →?良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力; →?深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标; →?学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART); →?建设高绩效的...
?课纲下载:《中高层经理全面管理技能实战训练》.doc
课程名称:国际贸易实务操作高级研修班 (刘希洪)
课程对象:企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员(审单、财务、报关等)
2019年9月26-28日??广州?|?2019年10月24-26日?上海?|?2019年11月21-23日?北京
2019年12月19-21日?上海

内容简介:2018年中国外贸发展面临的环境有望略好于过去两年,但形势依然严峻复杂。从国际看,世界经济有望延续去年下半年以来的复苏态势,增长动力有所增强,但复苏基础并不稳固。同时,“逆全球化”浪潮涌动,保护主义势力上升,国际政局动荡多变,不确定性增多。
?课纲下载:《国际贸易实务操作高级研修班》.doc
课程名称:精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班 (郭晓宁)
课程对象:企业领导、厂长、总监、生产经理、班组长、主管、企业PIE部人员、品管部/技术部/生产部/质量部等生产管理人员等
2019年9月27-28日??深圳
2019年11月08-09日?深圳?|?2019年12月27-28日?深圳

内容简介:内容全新升级!最具系统、实战课程,摒弃空头理论!着重“落地”实施!众多知名优秀企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)的共同选择与见证!本课程非纯理论性的精益生产课程,更侧重掌握一套系统的工具及方法应用于现场工作中,更实用!
?课纲下载:《精益生产实践IE工业工程现场效率提升研修班》.doc
课程名称:高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营 (敦平)
课程对象:企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等
2019年9月28-29日??深圳?|?2019年10月25-26日?上海??
2019年11月09-10日?深圳?|?2019年11月22-23日?上海
2019年12月07-08日?深圳?|?2019年12月20-21日?上海

内容简介:→??明确各级行政管理人员的职业发展方向 →??学会编写自己的岗位说明,(提供模板) →??明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识, →??学会奠定非领导的“领导“地位 →??运用流程化管理技能提升行政管理工作水平?? →??有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率 →??规范文档管理为企业运营发挥重要作用 →??提升的商...
?课纲下载:《高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营》.doc
课程名称:行政管理实操训练 (欧阳少波)
课程对象:行政总监、行政经理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等其它行政管理人员。
2019年9月28-29日??深圳?|?2019年10月24~25日?北京?|?2019年10月26-27日?上海
2019年11月09-10日?深圳?|?2019年11月21~22日?深圳?|?2019年11月23-24日?上海
2019年12月07-08日?深圳?|?2019年12月21-22日?上海

内容简介:本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”,?做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋助手。...
?课纲下载:《行政管理实操训练》.doc
课程名称:如何建设高绩效的管理团队 (李革增)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年9月28日???深圳?|?2019年10月26日??上海?
2019年11月09日??深圳?|?2019年11月23日??上海
2019年12月07日??深圳?|?2019年12月21日??上海

内容简介:→ 了解高绩效团队的特征; → 掌握团队建设的原则、程序和方法; → 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧; → 掌握有效提升团队领导能力的技巧; → 学习团队激励的技巧
?课纲下载:《如何建设高绩效的管理团队》.doc
课程名称:成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 (实战专家)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年9月29-30日??深圳?|?2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日北京
2019年11月28-29日?深圳?|?2019年12月26-27日?上海

内容简介:当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程...
?课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案 (梁伟权)
课程对象:企业总经理、人力资源负责人、财务负责人,建议:企业总经理、人力资源负责人、财务负责人一起参加
2019年10月18-19日广州?|?2019年12月20-21日?深圳
内容简介:在国家全面推行个人所得税改革、金税三期等政策背景下,企业运营尤其是财务工作面临翻天覆地的变化,很多以往的日常操作习惯都需要改变。企业的发展面临严峻考验,经营成本居高不下,人力成本与日俱增,企业压力大;而另一方面,员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高,员工入账少抱怨多;企业的发票、报销、流程烦不胜烦,成本控制依然...
?课纲下载:《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及用人成本管理优化方案》.doc
课程名称:SQE-供应商质量管理高级研修班 (丁远)
课程对象:SQE,品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
2019年10月25-26日?深圳?|?2019年12月20-21日?广州
内容简介:企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为是一团头绪繁多的充满不确定因素的事物,由于供应关系的复杂性,单纯从采购方和供应方的相对立场出发去管理供应商...
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课程名称:中坚力量6堂课 (薛灿宏)
课程对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
2019年10月25-26日?上海?|?2019年11月08-09日?深圳
内容简介:当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容易。
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课程名称:降低采购成本及供应商谈判技巧 (张仲豪)
课程对象:生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
2019年10月25-26日?上海?|?2019年11月29-30日?广州
2019年12月20-21日?深圳

内容简介:自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力??如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业...
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课程名称:产品市场管理――产品战略与路标规划 (曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2019年10月28-29日?深圳?|?2019年10月31-11.1日上海|?2019年11月04-05日?北京
内容简介:"企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失...
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课程名称:高级采购管理—采购经理必修课 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-09日深圳?|?2019年11月21-23日上海
内容简介:采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧...
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课程名称:如何打造高效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道 (曾学明)
课程对象:公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
2019年11月21-22日?深圳?|?2019年11月25-26日?上海?|?2019年11月28-29日?北京
内容简介:本课程结合过去几年大量中版小四合和咨询的经验,结合研发主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业打造高效研发团队的解决之道,非常强调从业务的角度来进行研发的团队构建,通过多年总结得出一套行之有效的方法打造高效的研发团队,从而提高研发效率,提高投入产出比。
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课程名称:研发质量管理--保证产品质量的6个根基 (董奎)
课程对象:研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO(项目管理办公室)主任、测试经理等。
2019年11月21-22日?北京?|?2019年11月25-26日?深圳?|?2019年11月28-29日?上海
内容简介:1、了解业界产品研发质量管理的最佳模式与实践 2、了解业务导向的研发管理体系在公司管理体系中的位置 3、掌握研发质量管理组织的架构、职责定位 4、掌握结构化的产品开发流程体系、层次间的接口关系 5、掌握产品质量策划和质量计划的制定方法 6、掌握产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法 7、掌握如何建立质量...
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