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供应链管理中版小四合专题

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供应链管理中版小四合推荐课程
课程名称:《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班 (雷卫旭)
课程对象:总经理、销售管理、订单管理,计划管理、采购管理、生产管理、IT,物流仓储,工艺部等部门人员。
2019年10月26-27日深圳
2019年11月21-22日上海?|?2019年12月14-15日深圳?|?2019年12月27-28日上海

内容简介:供应链七大计划流程制度决定公司盈利成败,因此供应链PMC统筹相关管理部门完成SOP(Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接 ,供应链七大计划透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化。...
?课纲下载:《《供应链计划管理与物料控制SOP&PMC》两天一夜落地方案班》.doc
课程名称:CPSM模块三:供应管理领导力 (王保华)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2019年9月25-27日?上海
内容简介:本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。...
?课纲下载:《CPSM模块三:供应管理领导力》.doc
课程名称:供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 (史文月)
课程对象:从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。
2019年9月26-27日??北京北大资源宾馆
内容简介:课程从运作层面对不同形式的库存给予详细的分析,结合企业生产与分销中的实际案例,深入浅出的讲述库存控制方法与技巧,同时通过学员们参与和互动讨论,了解和掌握库存管理及供应链优化的实务,对学员们今后的实际工作将有十分有益的帮助和指导。...
?课纲下载:《供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率》.doc
课程名称:策略供应链计划与库存优化 (申明江)
课程对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人等
2019年9月27-28日?广州
内容简介:◇ 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁 ◇ 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重 ◇ 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行 ◇ 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力 ◇ 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整 ◇ 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略 ◇ 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作...
?课纲下载:《策略供应链计划与库存优化》.doc
课程名称:大数据、云计算与物流供应链管理 (马晓峰)
课程对象:总经理、供应链总监、物流经理、采购经理、仓库经理、生产总监、生产经理、数据经理、IT经理、审计部负责人及相关领导或及相关从业人士。
2019年10月17-18日?上海
内容简介:通过2天的学习,使学员能够: ◇ 采购价格模版及模版中的数据要素 ◇ 如何获取价格数据并建立数据标杆 ◇ 供应商评估体系的权重数据体系的设立、及评估指标数据 ◇ 供应商数据共享系统对其账期及订单份额的影响 ◇ 客户的预测数 据的使用,如何把预测准确率提高 ◇ 销售预测数据的过滤体系 ◇ 生产计划的数据的来源及如何建立精确的生产计划数据体系 ◇ 仓库周转数据的获取 ◇ 库存与呆货的界定,数学模型的建立 ◇ 二维码数据的建立,如何打破流水码对我们链条的威胁 ◇ IT如何建立庞大的数据群并分配至各运营部门 ◇ ERP的模块化操作对数据的利与弊是什么,我们如何最大限度的防范数据风险 ◇ 减少数据盲区...
?课纲下载:《大数据、云计算与物流供应链管理》.doc
课程名称:高绩效供应管理 (史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2019年10月18-20日?北京
内容简介:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。...
?课纲下载:《高绩效供应管理》.doc
课程名称:CPSM认证中版小四合 (资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年10月18-20日?北京?(第二模块)
2019年11月15-17日?北京?(第三模块)??
2019年12月20-21日?北京?(第一模块)

内容简介:在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是着名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的中版小四合项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。...
?课纲下载:《CPSM认证中版小四合》.doc
课程名称:采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 (顾闻之)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2019年10月19-20日?深圳
内容简介:本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。...
?课纲下载:《采购与供应策略及采购成本分析与预算管理》.doc
课程名称:向美的学习—美的全供应链成本控制 (参观考察)
课程对象:PMC、采购、生产、物流、销售等部门高层领导、部门经理及相关人士
2019年10月19日??佛山?|?2019年12月21日??佛山
内容简介:(参观+中版小四合) 引言:美的某产品成本组成;第一章:产品成本管控中的痛点;第二章:美的全供应链成本管控四大策略;第三章:成本管控中如何防范职业贪腐行为?;第四章: 考察「美的」标杆工厂...
?课纲下载:《向美的学习—美的全供应链成本控制》.doc
课程名称:供应链计划与库存优化高级研修班 (申明江)
课程对象:企业总经理、供应链总监、计划经理、采购/生产/销售部门负责人以及其他涉及到供应链管理的专业管理人士等。
2019年10月22-23日?北京
内容简介:◇ 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁 ◇ 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重 ◇ 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行 ◇ 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力 ◇ 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整 ◇ 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略 ◇ 采购生产销售相互独立,缺乏系统团队协作...
?课纲下载:《供应链计划与库存优化高级研修班》.doc
课程名称:制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘) (Chris Zhao)
课程对象:如果你是企业高管、或负责供应链、运营、计划、采购、供应商管理等,这门课是为你量身订做。
2019年10月24-25日?上海
内容简介:课程目标: 1. 如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。 2. 降本压力比山大,供应链如何降本增效? 3. 库存高企,但订单却迟迟不能交付。 4. 企业能做到零库存吗?怎样是合理的库存? 5. 如何平衡按期交货与库存水平的关系?...
?课纲下载:《制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘)》.doc
课程名称:精准供应链管理训练营 (徐鲲)
课程对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
2019年10月25-26日?深圳
内容简介:今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显着提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用新供应链技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。...
?课纲下载:《精准供应链管理训练营》.doc
课程名称:供应链核心与精品之供应链运作管理 (陈亮)
课程对象:企业供应链管理人员
2019年10月26-27日?深圳
内容简介:课程着重于为采购与供应管理专业人士提供评估可以提升组织运营能力的主要技术的方法。供应链运作管理涵盖了很广泛领域如:制造、建筑、零售、服务和公共部门等中如何将输入的资源有效地转化为客户希望购买的产品或服务的输出的整个流程。...
?课纲下载:《供应链核心与精品之供应链运作管理》.doc
课程名称:制造业精益物流与供应链管理操作实务 (翟光明)
课程对象:物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
2019年10月30-31日?上海?|?2019年12月19-20日?上海
内容简介:,通过中版小四合、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性、系统优化及资源整合重要性的认识,探讨如何构建高效的供应链管理体系,搞好跨部门协作、降低成本、及提升快速反应能力;掌握如何进行工厂物流规划及先进的物流运作模式、如何搞好销售、生产与采购的协调,如何分析供应链各部门的对库存的影响及如何有效控制库存,加快库存周转率;如何搞好采购订单管理,通过啤酒游戏,探究降低"牛鞭效应"对物料跟催,强化对供应商交期管理;如何实现一体化物流管理与高效物料配送,降低库存及提高对客户需求快速反应能力。...
?课纲下载:《制造业精益物流与供应链管理操作实务》.doc
课程名称:供应商选择,评估及供应商关系与合同管理 (陈亮)
课程对象:企业供应链管理人员
2019年11月02-03日?深圳
内容简介:当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动, 企业每降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为6%以上。因此,控制采购成本与优化并整合采购流程,对企业来说意义重大!如何实施战略采购并整合供应链,同时采购和供应关系管理能力是所有采购专业人士的基本技能之一, 如何管理采购行为本身企业内的内部利益相关者?如何管理不同的供应商关系?这些都是采购专业管理人员必须从战略高度认识、施予不同的战术处理方法并在操作层面具体实施的。...
?课纲下载:《供应商选择,评估及供应商关系与合同管理》.doc
课程名称:供应链运营及产供销一体化管理 (吴诚)
课程对象:公司层领导及管理层;研发、销售、运营、计划、采购、生产、物流、质量等部门主管。
2019年11月07-08日?深圳?|?2019年11月09-10日?中山
内容简介:随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身现状、所处阶段与环境,制定适合自身需要的供应链及产供销一体化策略,以便来取得竞争优势。...
?课纲下载:《供应链运营及产供销一体化管理》.doc
课程名称:走向智能制造--数字化供应链(智能工厂参观) (专家团)
课程对象:制造型企业总经理,ⅠT,供应链管理,采购,供应商管理,物流等部门相关管理人员
2019年11月08日???上海
内容简介:...
?课纲下载:《走向智能制造--数字化供应链(智能工厂参观)》.doc
课程名称:供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战) (王千)
课程对象:供应链管理、计划、采购、物流等相关职能的管理或专业人员。
2019年11月14-15日?上海
内容简介:在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想,同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可,现介绍给广大的供应链管理人。...
?课纲下载:《供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)》.doc
课程名称:电商供应链管理 (陈老师)
课程对象:互联网行业采购与供应链管理专业相关人士等
2019年11月16-17日?北京
内容简介:通过中版小四合,使学员掌握跨境电子商务的基本理论、发展趋势及前景,认识跨境电子商务的特点、跨境电子商务的模式,了解目前国内外几种常用的跨境电子商务平台及相关知识;熟悉外贸第三方电商平台的规则及平台基本操作、业务推广和客户服务;掌握国际物流和国际支付知识;掌握外贸市场网络调研、选品、采购;掌握对外产品网上报价、发布及推广;...
?课纲下载:《电商供应链管理》.doc
课程名称:供应链及采购管理人员必备的财税知识 (Shelley)
课程对象:采购管理相关人员
2019年11月27-28日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《供应链及采购管理人员必备的财税知识》.doc
课程名称:敏捷供应链与物流管理 (罗老师)
课程对象:企业物流与供应链经理和各级相关人员
2019年11月28-29日?上海
内容简介:1. 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 2. 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 3. 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 4. 缺货风险和对库存的控制 5. 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 6. 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力...
?课纲下载:《敏捷供应链与物流管理》.doc
课程名称:供应链风险防范 (冯诞华)
课程对象:采购经理/总监,供应链经理/总监,计划经理/总监,运行经理/总监,物流经理/总监等相关管理人
2019年11月28~29日?上海
内容简介:课程重温商业和供应链风险的基本概念,考查通过积极采用正规供应链 风险管理计划成为〃顽强企业〃的最佳实践企业,如福特、约翰迪尔、波音等;我们也将探索自然灾变、恐怖袭击等极端事件影响的供应链 之层面,评估和分析来自环境因素的风险,推导出有效降低由这些事件 带来影响的方法与流程。...
?课纲下载:《供应链风险防范》.doc
课程名称:CPSM模块一:供应管理基础 (Sam Wang)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士
2019年11月29-12.1日?上海
内容简介:本课程着重世界级战略供应管理最佳实践并包含了基础供应链管理的知识体系。...
?课纲下载:《CPSM模块一:供应管理基础》.doc
课程名称:供应链中的包装设计与管理 (张老师)
课程对象:--包装设计工程师,产品设计工程师,工艺制造工程师,包装或物料管理主管,仓储经理,物流经理,工程经理等。除包装材料终端用户外,还适用于包装材料供应商、包装设备制造商等参加的中版小四合。构建销售及服务网络及平台。
2019年12月07-08日?上海
内容简介:--伴随着现代物流技术及供应链的发展,现代包装设计技术已经突破了传统包装设计技术的概念,除了保护产品在运输途中不受损坏外,还与物流及供应链成本管理及产品设计紧密联系起来。同时伴随着对外出口品种及出口量的快速增长及向发达国家出口产品的需要,对产品包装提出了越来越高的要求。...
?课纲下载:《供应链中的包装设计与管理》.doc
课程名称:卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施 (陈亮)
课程对象:企业供应链管理人员
2019年12月07-08日?深圳
内容简介:现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!...
?课纲下载:《卓越精益敏捷供应链管理训练营之仓储与库存、交付与实施》.doc
课程名称:CPSM模块二:高绩效的供应管理 (Sam Wang)
课程对象:希望提升和扩展如下供应链管理技能的各个层面专业人士。
2019年12月13-15日?上海
内容简介:本课程注重世界级供应管理领导力的最佳实践,并包含了供应链管理中高绩效的供应管理的知识体系。...
?课纲下载:《CPSM模块二:高绩效的供应管理》.doc
课程名称:供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM (雷卫旭)
课程对象:销售预测计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
2019年12月18-19日?北京
内容简介:现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理,缩短客户交货周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率...
?课纲下载:《供应链之产供销一体化管理实践班--ALL-SCM》.doc
课程名称:供应管理基础 (史文月)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到采购供应链管理的专业管理人士等。
2019年12月20-22日?北京
内容简介:此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。...
?课纲下载:《供应管理基础》.doc
课程名称:供应链库存优化与需求管理 (朱老师)
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2019年12月23-24日?上海
内容简介:本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需求管理以及销售、生产、采购计划与ERP运行中的关联问题进行深度分析,阐述库存优化的关键问题与关联信息技术,并深入探讨对企业全线库存管理与控制的关系与优化方法。...
?课纲下载:《供应链库存优化与需求管理》.doc
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