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产品管理中版小四合推荐课程
课程名称:从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力 (朱光辉)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、PMO(项目管理办公室)主任、走上管理岗位的技术人员等
2019年9月26-27日??上海
2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日深圳?
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月23-24日?深圳

内容简介:根据我们多年从事研发管理咨询的经验发现中国企业95%以上的研发中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换,过度关注技术细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变、要掌握哪些管理技能、如何培养自己的领导力等是本课程重点探讨的内容...
?课纲下载:《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》.doc
课程名称:产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求 (董奎)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等
2019年9月26-27日??深圳?|?2019年9月29-30日??上海
内容简介:1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法,筛选高质量的客户需求; 2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法,提高各个角色对需求理解的一致性,最终形成产品包需求,明确产品的竞争优势与卖点; 3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制,从而降低产品的端到端生命周期成本; 4.掌握产品核心诉求的提炼方法,确定有吸引力的产品概念; 5.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法;...
?课纲下载:《产品需求分析与需求管理--如何搞定市场需求》.doc
课程名称:成功的产品经理——产品经理的野蛮成长 (实战专家)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。
2019年9月29-30日??深圳?|?2019年10月28-29日?上海?|?2019年10月31-11.1日北京
2019年11月28-29日?深圳?|?2019年12月26-27日?上海

内容简介:当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而,很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑...
?课纲下载:《成功的产品经理——产品经理的野蛮成长》.doc
课程名称:产品市场管理――产品战略与路标规划 (曹修洪)
课程对象:企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。
2019年10月28-29日?深圳?|?2019年10月31-11.1日上海|?2019年11月04-05日?北京
内容简介:"企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。 本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 "...
?课纲下载:《产品市场管理――产品战略与路标规划》.doc
课程名称:产品平台与技术管理 (James)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
2019年9月26-27日?北京?|?2019年9月29-30日?上海
内容简介:课程基于国际先进成熟的平台化开发管理模式、工具及方法,并结合国内优秀研发管理企业的最佳实践,针对中国企业的实际,帮助您全面掌握平台化研发管理的核心思想、组织模式以及系统的方法与工具,进而实现平台化、模块化开发,提升企业的核心竞争力。...
?课纲下载:《产品平台与技术管理》.doc
课程名称:打造高效率的产品测试体系-产品测试管理 (James)
课程对象:研发总经理/副总、总工/技术总监、测试经理、项目经理/产品经理、研发骨干、测试工程师、质量工程师等。
2019年10月24-25日?北京?|?2019年10月28-29日?上海?|?2019年11月04-05日?深圳
内容简介:产品测试管理是提高产品质量的重要手段。随着国内产品创新和研发管理的水平逐渐提升,许多企业都加强了对产品质量的保证工作,认识到高质量的产品是提升产品市场竞争力的一个重要因素。但由于产品开发进度紧张,产品开发的团队资源有限,有些企业产品质量总是在较低水平徘徊,这些企业也想试图提高产品质量,了解到测试是提高产品质量的重要手段之一,但总是不得要领,不知如何建立测试管理体系,设置了人员但不知如何明确职责,明确了职责但不知如何建立测试流程,建立了流程但不知如何参与研发团队进行测试,等等现象枚不胜举。...
?课纲下载:《打造高效率的产品测试体系-产品测试管理》.doc
课程名称:产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战 (张老师)
课程对象:企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
2019年11月28-29日?深圳
内容简介:1、精准的市场/产品定位,让产品首先“好卖”:新产品在上市、立项两个关键节点,都需要做全面的市场分析、产品分析及业务模式分析,如何提升新产品在业务模式(含决策链)方面的分析质量。 2、产品组合到销售手段组合,指导销售与渠道将产品“卖好”:如何让新老产品形成组合,不同的产品形成标杆、狙击、掩护、利润、导流的销量与利率组合,结合新一轮的市场推广全面提高销售额。 3、打通产品走向市场的思维与方法论障碍:产品经理和产品工程师背景也不同,市场营销专业能力参差不齐,大多数人在市场营销方面系统性的规划和运用还不够,需要增加市场营销更深刻的认识及运用能力。...
?课纲下载:《产品经理高阶能力提升--产品经理的营销stp实战》.doc
课程名称:产品经理的升阶中版小四合--从技术到市场商业化成功 (JACK)
课程对象:企业CEO/总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。
2019年11月28-29日?深圳?|?2019年12月05-06日?深圳
内容简介:第一步:建立产品/市场适配矩阵; 第二步:最佳机会市场发掘; 第三步:产品的市场攻防策略(含商业利润模型); 第四步:在试销中验证修订; 第五步:用走访机制迭代(营销计划、监控、执行)...
?课纲下载:《产品经理的升阶中版小四合--从技术到市场商业化成功》.doc
课程名称:向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发 (张老师)
课程对象:企业CEO/总经理、研发总监、产品线总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、研发项目经理等
2019年9月27-28日?北京
2019年12月27-28日深圳

内容简介:施振荣先生的微笑曲线给了我们很好的启示,各行各业都深刻地认识到单纯的加工和制造已经不能支撑企业健康地生存下去了!必须要有突破!产品经理负责制!“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。...
?课纲下载:《向华为学:产品经理五项修炼-导向市场商业成功的产品研发》.doc
课程名称:产品结构设计 (李昊)
课程对象:技术总监、项目经理,结构工程师、机械工程师、质量工程师,工艺和制造工程师,具备基本的机械知识基础并在实际工作中有基本的机械相关工作经验,以及基本的产品生产过程知识。
2019年10月12-13日?深圳?|?2019年11月15-16日?广州?|?2019年12月13-14日?深圳
内容简介:产品结构设计无处不在,好的设计,意味好的质量,低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广,牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门,从外观设计部门,质量部门,测试部门,制造部门,装配线,甚至采购,销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。所以有必要对结构设计知识有一些基本的了解。为此,我们研发该课程去满足各个部门或职位,对结构设计知识的了解与应用。...
?课纲下载:《产品结构设计》.doc
课程名称:从样品到量产 (吕立桂)
课程对象:设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员
2019年10月16-17日?上海
内容简介:想要在竞争如此激烈的市场中谋得一席之地,除了做好产品生产和产品测试 以外,还要学会创新,做好新产品开发,只有立足于产品开发和产品设计的基础 上,才能让自己的产品吸引众人眼球,从而赢得市场。...
?课纲下载:《从样品到量产》.doc
课程名称:嵌入式系统软硬件可靠性设计 (Kenny)
课程对象:软硬件工程师、系统工程师、可靠性工程师、项目经理等
2019年11月25-26日?北京?|?2019年12月17-18日?深圳
内容简介:嵌入式系统可靠性设计,比拼的不是谁的设计更高明,而是谁的设计更少犯错误,而且因为软、硬件的专业背景差异,两个专业设计师之间的不了解,也会导致接口部分容易出现一些可靠性问题。 本课程采用逆向思维方式,从嵌入式系统设计的负面问题角度入手,总结剖析了嵌入式设计师易犯的错误点和接口部分的问题点,以期在设计中能提前加以预防。漏洞堵住了,跑冒滴漏自然不再发生。...
?课纲下载:《嵌入式系统软硬件可靠性设计》.doc
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