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采购管理中版小四合专题

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采购管理中版小四合推荐课程
课程名称:采购流程优化及供应商评估与管理 (张仲豪)
课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人
2019年9月28-29日??深圳?|?2019年11月01-02日?深圳
2019年11月09-10日?上海?|?2019年12月27-28日?广州

内容简介:供应商管理的考核目标应该有哪些?采购运作流程不合理的有什么后果,如何进行调整?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?...
?课纲下载:《采购流程优化及供应商评估与管理》.doc
课程名称:降低采购成本及供应商谈判技巧 (张仲豪)
课程对象:生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。
2019年10月25-26日?上海?|?2019年11月29-30日?广州
2019年12月20-21日?深圳

内容简介:自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力? 如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。...
?课纲下载:《降低采购成本及供应商谈判技巧》.doc
课程名称:高级采购管理—采购经理必修课 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-09日深圳?|?2019年11月21-23日上海
内容简介:采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和中版小四合采购人员的一项必要内容。...
?课纲下载:《高级采购管理—采购经理必修课》.doc
课程名称:实用采购问题分析与解决 (Yao)
课程对象:采购经理 采购主管 采购工程师以及从事采购的相关人员等
2019年11月21-22日?上海
内容简介:未来市场的竞争,不单单是单个组织之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。对市场变化响应最快的供应链将是竞争的胜利者。因为采购能力将影响与时间相关的过程和活动,它在以时间为衡量标准的竞争中发挥着非常重要的作用。采购可以通过以下几个方面影响原材料订购周期:与供应商必要的沟通、供应商订购和制造周期、供应商的交货、来料的接收和检验。 ...
?课纲下载:《实用采购问题分析与解决》.doc
课程名称:采购项目管理实务 (史老师)
课程对象:采购管理人员
2019年9月24-25日?上海
内容简介:第一讲 采购项目管理的理念。 第二讲 供应策略对采购项目的影响。 第三讲 项目管理方法与技术。 第四讲 业绩改进项目管理技术。 第五讲 综合案例介…… ...
?课纲下载:《采购项目管理实务》.doc
课程名称:采购战略与供应商关系管理 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
2019年9月26-27日?深圳
内容简介:本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购战略的决策与管理基础,以及通过价值流分析如何确立战略采购和供应商关系梳理。通过学习,使学员树立现代采购战略管理与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。...
?课纲下载:《采购战略与供应商关系管理》.doc
课程名称:采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 (田老师)
课程对象:企业经理、采购部、物流部等相关人员
2019年10月14-15日?上海
内容简介:企业经营与合同密不可分,几乎每天都要签署各种合同、协议,然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低,内部合同管理制度的也存在漏洞,发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机,出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动,有苦难言。而这样的局面,完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。...
?课纲下载:《采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升 (陈老师)
课程对象:采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)
2019年10月17-18日?上海
内容简介:本课程通过将领导力和变革管理理论知识与寻源流程各环节中面对的跨职能合作具体挑战相结合,解决了通用性技能中版小四合到采购实践中的运用的跨度问题。 另一个误区是送员工参加跨部门沟通之类的课程,但当其它部门的合作参与意愿度很低的情况下仅仅是沟通或协同的能力是不够的。我们需要的是变革领导能力,但在大多数企业里要达到一定的管理级别才有资格参加领导力中版小四合。...
?课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
课程名称:战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理 (Sherry)
课程对象:采购部门人员和高级采购主管
2019年10月17~18日?上海
内容简介:企业越来越看重采购开发的供应商能力,从联合国的采购专家看来,他们认为采购现在正在为企业采购”竞争力”, 也就是说采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是在为企业寻求战略性的竞争力的提升....
?课纲下载:《战略采购管理制定与供应市场开发-高级采购管理》.doc
课程名称:CPSM认证中版小四合 (资深专家)
课程对象:供应链总监,经理,主管和采购,项目管理,材料管理,运营管理,供应商质量保证,财务,计划,物流和其他相关专业人士。
2019年10月18-20日?北京?(第二模块)
2019年11月15-17日?北京?(第三模块)??
2019年12月20-21日?北京?(第一模块)

内容简介:在获得材料及服务的供应,及对供应的持续性管理,并经过资源的整合来明确和满足内部和外部客户的多元化需求的活动过程中,供应经理扮演着领导的角色。CPSM是着名的C.P.M.项目的升级项目,也是将过去30年成功的认证经验用于今天全球供应链环境的进一步扩展。此项目是用来巩固和强化职业竞争力的世界级的中版小四合项目。并大大减少了学习CPSM的时间和增加了通过CPSM考试的机会。CPSM是针对供应管理专业人士设计的认证项目。...
?课纲下载:《CPSM认证中版小四合》.doc
课程名称:生产计划、采购计划与库存控制-PMC (张仲豪)
课程对象:高层管理者、计划管理人员、财务人员及其他相关部门人员
2019年10月19-20日?深圳?|?2019年11月16-17日?成都?|?2019年12月21-22日?深圳
内容简介:生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?......
?课纲下载:《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》.doc
课程名称:采购与供应策略及采购成本分析与预算管理 (顾闻之)
课程对象:企业总经理、工厂厂长、采购总监、外加工总监、采购经理、采购主管,采购外加工管理人员,与采购相关的其它人员,供应链经理、采购主管、计划经理、外加工经理、物流经理、制造经理、营运总监、经理、材料控制主管、物资管理、供应部门及其参与跨职能团队相关主管人员。
2019年10月19-20日?深圳
内容简介:本课程帮助学员理解对于从外部供应商处采购的要求应当如何进行商业论证,商业需求如何影响采购决策,如何应用财务预算控制采购过程,理解与供应商的合同中应包含的各种规格及关键绩效指标如何设定,理解正式合同中应包含的主要条款有哪些及能够评价供应商报价中的定价策略;理解工程外包与服务外包对采购的要求。...
?课纲下载:《采购与供应策略及采购成本分析与预算管理》.doc
课程名称:卓越采购的知识与技能提升 (夏烨)
课程对象:采购经理、物控经理、采购主管、采购专员、采购助理、采购计划员等。
2019年10月24-25日?上海
内容简介:本课程首先将帮助学员从企业端到端供应链的角度认识采购的职能定位与价值,打破传统的思维局限,拓展工作的思路;其次将帮助学员梳理采购需求管理、价格分析、成本控制、供应商开发与选择、谈判技巧、物流过程、合同管理方面的先进知识和方法;最后将帮助学员了解采购工作中的财务和法律知识、规避财务和法律风险。力争在本次中版小四合中能帮助学员对采购工作有一个全面系 统的了解、通过进一步实践达到一名高绩效采购的工作水平。...
?课纲下载:《卓越采购的知识与技能提升》.doc
课程名称:采购成本估算与供应商谈判技巧 (David Yao)
课程对象:对供应商评估,选择和管理进行深入了解的人,包括但不限于:采购部各级员工;公司管理层;其他部门员工。
2019年10月24-25日?上海
内容简介:在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。...
?课纲下载:《采购成本估算与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:供应商管理与采购谈判技巧 (柳荣)
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2019年10月25-26日
内容简介:目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。...
?课纲下载:《供应商管理与采购谈判技巧》.doc
课程名称:MRO备品备件采购与管理 (Mr.Jack Luo)
课程对象:采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
2019年10月25-26日?上海
内容简介:MRO采购和供应管理,有其自身的特点:在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。但是,MRO采购一旦做的不好,对公司的生产运营会造成非常不好的影响,从而影响采购部门的整体绩效,和采购部员工的整体声誉。...
?课纲下载:《MRO备品备件采购与管理》.doc
课程名称:采购专业人员综合能力提升与再造 (何芳)
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、物流管理、计划管理、生产管理、库存控制等部门管理人员。
2019年10月25-26日?广州
内容简介:本课程从企业采购管理系统的建立,到采购成本控制、削减、避免的内部管理及企业的供应商管理、采购合同管理,结合被国际公认的采购理论,全面分析企业内部的影响因素与应对方案,帮助学员从供应链节点企业管理的角度,了解战略采购及实施策略,将让采购人员的综合能力得到大幅度的提升和再造。...
?课纲下载:《采购专业人员综合能力提升与再造》.doc
课程名称:采购人员核心能力提升 (王老师)
课程对象:采购,订单管理,物料控制,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员。
2019年11月01~02日?上海
内容简介:作为一名现代采购管理人员,不但要了解现代采购的先进理念、成本分析技能、采购合同管理,还要具备开发新的供应商以及管理供应商的能力以顺应这个瞬息万变的市场,那么掌握并提高采购的核心技能是获得好的效果的前提,本课程通过系统化的介绍以及案例分析,让学员能够在实践中提升核心能力。...
?课纲下载:《采购人员核心能力提升》.doc
课程名称:采购成本控制和供应商谈判技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07-08日深圳?|?2019年11月21-22日上海
内容简介:王保华老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的;采购谈判内容涵盖谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法...
?课纲下载:《采购成本控制和供应商谈判技巧》.doc
课程名称:采购成本优化与控制技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月07日??深圳?|?2019年11月21日??上海
内容简介:王保华讲师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案,对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的,通过本课程的学习可以帮助采购人员灵活利用各种价格和成本分析,管理和控制所购材料的成本,增加公司产品的市场竞争力,提升企业经营效益,实现公司整体战略目标...
?课纲下载:《采购成本优化与控制技巧》.doc
课程名称:采购谈判技巧和供应商管理 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月08-09日?深圳?|?2019年11月22-23日?上海
内容简介:采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色,如果是没有经过专业谈判训练的采购人员,在内外部客户面前表现的不自信,将严重影响个人、部门和公司绩效,由此谈判技巧已成为招聘和中版小四合采购人员的一项必要内容。...
?课纲下载:《采购谈判技巧和供应商管理》.doc
课程名称:采购谈判策略与技巧 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月08日??深圳?|?2019年11月22日??上海
内容简介:本课程涵盖采购谈判实战策略、谈判不同阶段所需要用到的重要技巧、谈判的常见问题与错误、说服对方的原则与技巧等,如何解决采购谈判中的难题,如何在谈判中获取优势,如何化解谈判僵局等采购员最关心的问题,提供实用的解决办法,能够让参加者对自己的谈判风格和谈判能力有清醒的认识。本课程既总结了各类企业采购谈判方面的重要经验,又符合中国实际应用中的文化与习惯。通过采购谈判的案例分析,使参加者学完本课程回到工作岗位后,能够应用学到的谈判知识到实际工作中去,提升自己的采购绩效和职业能力...
?课纲下载:《采购谈判策略与技巧》.doc
课程名称:供应商选择、评估与管理 (王保华)
课程对象:采购总监/经理/主管、生产/品质/计划/物料经理、企业成本控制人员等
2019年11月09日??深圳?|?2019年11月23日??上海
内容简介:本课程从供应商寻源及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法,通过案例并结合采购供应理论,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向...
?课纲下载:《供应商选择、评估与管理》.doc
课程名称:降低采购成本与供应商谈判技巧互动班 (雷卫旭)
课程对象:研发采购工程师.采购人员/主管/经理、采购工程师。供应商质量管理(SQE)。质量工程师/经理、.供货商辅导师、副总经理.
2019年11月09-10日?上海
内容简介:供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。...
?课纲下载:《降低采购成本与供应商谈判技巧互动班》.doc
课程名称:让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理 (朱老师)
课程对象:供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计。
2019年11月11-12日?苏州
内容简介:本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商绩效管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。...
?课纲下载:《让供应商和我们一起成长——供应商开发、选择、考核与关系管理》.doc
课程名称:采购必备的财务知识与合同管理 (王保华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年11月13-14日??北京北大资源宾馆
内容简介:使采购人员能够全面理解企业财务管理 学习三大财务报表的阅读和分析 学习从企业财务管理的角度改进供应商的运营及管理水平 了解供应商定价方法及如何从中寻找到降价的空间 掌握供应链成本分析工具,测算并平衡库存成本和物料成本达成总成本最小化...
?课纲下载:《采购必备的财务知识与合同管理》.doc
课程名称:国际采购实务操作技巧 (Izimi Liu)
课程对象:跨国及全球采购从业与管理人员
2019年11月14-15日?上海
内容简介:课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。...
?课纲下载:《国际采购实务操作技巧》.doc
课程名称:采购成本与价格分析与商务谈判技巧 (林俊)
课程对象:采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师、负责采购的副总等相关人员
2019年11月15-16日?北京?|?2019年11月22-23日?上海
内容简介:课程收益 - 了解供应商成本结构 - 了解供应商是如何报价的 - 了解供应商报价水分在哪里 - 从容回答领导的提问:为什么是这个价格? - 了解如何与供应商谈判 - 了解如何使用五环进行布局与识局 - 了解如何出牌 - 从容面对供应商...
?课纲下载:《采购成本与价格分析与商务谈判技巧》.doc
课程名称:战略采购管理与领导力提升 (史先生)
课程对象:适合由采购管理人员(集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等)参与的公开课,作为把战略寻源流程进一步推广到参与者所在团队前的先行学习。当然,由于参与者来源分散,研讨所需的案例将采用讲师设计的虚拟案例取代内训中采用的企业实际采购产品/供应商。公开课也欢迎已经建立寻源流程的企业派遣新上岗的战略寻源人员(商品经理、寻经理等)和技术类采购人员(供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等)。
2019年11月16-17日?北京
内容简介:战略寻源流程是联结战略采购体系各流程的纽带:种类繁多的降本方法,在寻源流程中根据采购材料和供应市场这两个维度的不同情境组合被选择性地识别并融入到采购策略中;供应商关系管理从寻源流程中的供应商评估环节就开始了,它通过与供应商建立战略联盟关系,实现供应链总成本的优化和企业竞争优势的提升...
?课纲下载:《战略采购管理与领导力提升》.doc
课程名称:采购价格分析与成本控制高级研修班 (马晓峰)
课程对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及专员,成本分析工程师及相关从业工作人员
2019年11月19-20日?北京
内容简介:◇ 成本价格模版的设置与推广使用 ◇ 价格分析的专业能力的提升 ◇ 数据敏感度的培养 ◇ 专业级成本分析的工具 ◇ 财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别 ◇ 成本数据记录的工具与技巧 ◇ 成本的数据使用...
?课纲下载:《采购价格分析与成本控制高级研修班》.doc
课程名称:供应商开发、筛选、绩效与关系管理 (柳荣)
课程对象:采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士
2019年11月21-22日?深圳
内容简介:生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……,打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因,国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少,采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。...
?课纲下载:《供应商开发、筛选、绩效与关系管理》.doc
课程名称:供应商选择、评估及全面管理高级研修班 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年11月21-22日?北京
内容简介:俗话说:“店大欺客,客大欺店”,供应商管理确实是很多企业头痛的问题,课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题,通过国际一些着名企业通用的供应商管理模式,导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路,使得企业供应商管理上符合流程化,标准化。 本课程运用日本公司惯用的评估工具,帮助建立供应商选择、评价的结构和体系。...
?课纲下载:《供应商选择、评估及全面管理高级研修班》.doc
课程名称:采购必备的财税知识与技能训练 (Randy Gu)
课程对象:供应链管理经理、采购经理、、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关人士。
2019年11月22-23日?上海
内容简介:业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标,作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标,供应链管理的价值和绩效如何用CEO,CFO容易理解的财务语言表达,如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策,改善供应链管理绩效,规避供应链管理中的财务风险...
?课纲下载:《采购必备的财税知识与技能训练》.doc
课程名称:新形势下采购招投标实战技巧和合同管控 (南斌)
课程对象:部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员,招标项目管理人员等
2019年11月22-23日?广州
内容简介:2018年以来,随着原材料价格急剧上涨、劳力成本高居不下,企业成本控制的压力越来越大。国家发改委会同工信部、住建部等9部委(局),共同编制了《标准材料采购招标文件》等5个招标标准文件的,标准文件对2018年“招投标”行业最新的动态方向做了明确的要求。...
?课纲下载:《新形势下采购招投标实战技巧和合同管控》.doc
课程名称:采购招标实务、合同法务知识及案例分析 (李文发)
课程对象:部门领导、负责招标的采购管理人员、合同管理人员、法务人员、业务人员、财务人员,招标项目管理人员等
2019年11月22-23日?广州
内容简介:1、了解招标的基本过程和管理技巧 2、了解国家、行业相关招投标法律法规 3、掌握技术标方案的要求和注意事项 4、明确项目类评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项 5、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项 6、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和合理性 7、如何有效进行采购招标及有关招标的标准和业务要求 9、理解分析采购价格基本要求,实战工具、技巧,注意事项 10、进行招标的实战演练 11、洞悉技术服务、工程项目类采购报价的标准和合理性 12、理解采购合同法务要求,规避法务风险 13、学习招标采购、合同法务管理、风险规避优秀案例...
?课纲下载:《采购招标实务、合同法务知识及案例分析》.doc
课程名称:采购成本降低及供应商谈判技巧 (赵又德)
课程对象:高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.
2019年11月22-23日?上海
内容简介:当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战,企业采购与外协管理人员,更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平,降低企业经营风险,就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长,以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备,确保企业顺利运转的利润。...
?课纲下载:《采购成本降低及供应商谈判技巧》.doc
课程名称:非生产采购管理 (廖晨阳)
课程对象:供应链管理、采购管理、物料经理人员、,负责非生产物资采购的市场,财务,IT等相关人员。
2019年11月23-24日?上海?|?2019年12月20-21日?北京
内容简介:非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。...
?课纲下载:《非生产采购管理》.doc
课程名称:专业采购技能提升训练高级研修班 (王大勇)
课程对象:生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师,采购员
2019年11月23-24日?北京
内容简介:采购技术涉及解决采购问题的手段、方法、技巧和知识,存在于采购的各个活动过程之中。《采购技术》全面、系统地阐述采购中的主要实用技术,并从操作的角度,提供一些能借鉴和采用的采购技术实际操作技能和案例。旨于提升采购技能,全面掌握采购所必须具备的各种手段。...
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课程名称:工业4.0时代采购中的价格分析及成本控制 (彭峰涛)
课程对象:制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部。
2019年11月23日?南京
内容简介:...
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课程名称:间接采购管理与成本管控技巧 (李文发)
课程对象:行政、采购人员、IT、服务项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等
2019年11月23-24日??青岛
内容简介:在我们采购的物料中,经常把其划分为直接物料和间接物料(非生产物料)。直接物料是与最终产品生产直接相关的物料,它通常是大宗采购。直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点,在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%~40%),但是却占生产企业总采购支出的60%。间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务,间接物料又可以分为ORM和MRO,ORM的采购要比间接物料的采购容易得多,也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。...
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课程名称:采购招投标管理与合同风险防范 (翟光明)
课程对象:采购部门经理、业务人员及相关人士。
2019年11月27-28日?上海
内容简介:通过中版小四合、互动活动和学员参与大量移动公司的招标采购成功案例讨论,使学员2015年《招投标法实施细则》有关规定,了解招标的规范运作的程序及案例分析,掌握评标专家的组成、素质要求、权力义务及法律责任,了解合同法原则,通过44个合同纠纷案例分析,提升规避合同风险的能力,以达到降低采购成本和提升招标采购管理水平之目的。...
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课程名称:供应链及采购管理人员必备的财税知识 (Shelley)
课程对象:采购管理相关人员
2019年11月27-28日?上海
内容简介:...
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课程名称:采购管理班——战略性采购运作与供应商管理 (曹俊)
课程对象:企业中高层管理者,采购负责人,生产负责人
2019年11月29-30日?上海
内容简介:1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值 2、学习如何做好战略性采购,即采购策略的制定 3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新 4、学习在激烈的供应链竞争中,如何正确管理供应商 5、学习怎样做好釆购降成本工作,实现持续的公司毛利率目标 6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设...
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课程名称:项目管理在采购中的应用 (Mr.Jack Luo)
课程对象:正在寻找方法来提高、改善和最大化采购部给公司增值的东西的,和全面了解项目管理的所有采购专业人士
2019年11月29-30日?上海
内容简介:学习如何将项目管理的理念用于采购,从而提高采购的效率和效果。理解项目管理的工具和技能,直到如何管理一个项目:启动和计划、执行和结束项目,从而为公司增加最大的价值...
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课程名称:CPSM采购与供应管理中版小四合与认证 (专职讲师)
课程对象:采购与供应管理相关人员
2019年11月29-12.1日上海(模块一)12月13-16日(模块二)??待定(模块三)
内容简介:全面提升采购与供应管理者的职业能力,深度拓展企业采购与供应管理的价值空间!与优秀的专家同行;与世界500强企业同行;与优秀的采购人同行!良莠不齐的各类认证很多,可是业内标杆只有一个,那就是CPSM! CPSM项目是目前国内采购职业中版小四合领域最规范、最权威的项目,该项目从课程体系、引进模式、运作机构、核心讲师团队、会员持续服务等各方面均处于国内领先地位。...
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课程名称:采购合同管理、风险控制与谈判艺术 (Izimi Liu)
课程对象:采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士
2019年12月05-06日?上海
内容简介:中版小四合收益: 1. 了解商务谈判的特点与基本原则 2. 了解优秀谈判者的特质与成功谈判守则 3. 如何有效沟通,达成谈判的目标一致性 4. 如何策划和实施成功谈判,谈判降龙十八掌如何炼成 5. 领悟谈判策略与技巧灵活运用 6. 谈判合同如何签订,规避怎样的风险...
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课程名称:采购价格分析与估算技术 (David Yao)
课程对象:采购新任经理、储备经理、采购助理、供应商管理员、行政采购人员等采购供应链相关人员。
2019年12月05-06日?上海
内容简介:在当今时代,供应商提供的产品或服务已经成为公司成本的主要方面。如何在第一次就能准确估算供应商的报价是否合理,如何在合作中不断创造和挖掘供应商价值,已经成了专业的采购人员最核心的价值所在。通过本课程的学习,使参加者可以充分地了解并掌握如下知识,快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力...
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课程名称:实用采购与谈判技巧高级研修班 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2019年12月12-13日?北京
内容简介:谈判是一门科学,更是一门艺术,它不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要素、主要步骤和致胜之道,具有验证的成熟方法与案例,并以案例分析和现场演练的方式,让学员亲身体验如何进行有效的采购谈判。 ...
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课程名称:采购策略供应商管理与谈判技巧 (吴诚)
课程对象:采购、项目经理、产品经理、工程经理、质量经理、计划、财务、法务等管理人员,及与采购业务相关的领导及工作人员。
2019年12月12-13日?上海?|?2019年12月14-15日?杭州
内容简介:本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论,核心框架及流程,并结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略,并得以从中受益。...
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课程名称:采购管理十二大剑法 (刘小明)
课程对象:企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
2019年12月12-13日?上海?|?2019年12月14-15日?苏州
内容简介:◆掌握采购的知识,找准自己的位置,明确采购的流程和制度。 ◆掌握供应市场以及细分定位。 ◆供应商评估与选择及绩效考核。 ◆了解和清楚供应商报价。 ◆掌握招投标基础知识,了解招投标流程和各阶段需注意的事项。 ◆掌握29种采购谈判技巧和9种谈判策略。 ◆掌握采购合法的基础知识,在日常签署供需合同就不会出错。 ◆做好采购库存管理,做到采购及时,库存不积压。 ◆熟悉供应商质量管理,使质量异常不成为自己的畔脚石。 ◆了解和清楚供需关系管理,维护自己与供应商的关系。 ◆掌握供应链管理的基础知识,在供应链管理中找准自己所处的位置,做好采购管理。...
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课程名称:采购人员核心技能提升训练 (David Yao)
课程对象:采购,定单管理,供应商质量管理,工程及其它相关部门人员和管理人员;尤其适合从业1-3年的采购员、及供应链相关人员
2019年12月12-13日?上海
内容简介:本课程将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务,内容系统而全面,适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员,是采购与供应人员的必修课。...
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课程名称:精准采购管理训练营 (徐鲲)
课程对象:生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
2019年12月13-14日?广州
内容简介:今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。...
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课程名称:高效仓储管理与工厂物料配送实战 (翟光明)
课程对象:物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
2019年12月14-15日??上海?|?2019年12月21-22日?济南
内容简介:根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变,供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题,通过中版小四合、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析,展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验,为迅速提升仓储与配送管理水平提供可操作性的解决方案。...
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课程名称:企业招投标管理与法律风险分析 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等。
2019年12月19-20日?深圳
内容简介:招投标采购活动中的法律风险控制和实践、招投标采购及评标操作实务与案例解析、招投标采购管理与监督管理热点、难点解析,由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员如何完成一次招标,招标的规范流程,招标的先决条件,招标过程技巧,招标需要做哪些准备、招标的分类、招标投标合同签订,商务人员进行系统化提升。...
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课程名称:VUCA时代采购战略与风险管理 (Izimi Liu)
课程对象:企业家,采购供应链管理人员,国际采购从业人员,物流总监、经理等相关人员
2019年12月19-20日?上海
内容简介:伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。同时,伴随着企业间的外购与外包,并购与收购等重组行为,彼此间的依赖度也达到了一个新的高度,现代竞争不再是企业与企业,而是供应链与供应链间的抗衡!传统的压榨式管理战略也许短期见效,但中长期必然会给企业的整体经营带来更多的风险。构建更稳定、更弹性、更快速的可持续性供应链是提升企业竞争优势和组织长治久安的保障。...
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课程名称:采购成本分析、削减与谈判技巧 (朱老师)
课程对象:SCM部门、采购部、物流部、生产部、物控、销售管理。
2019年12月19-20日?苏州
内容简介:本课程以实战案例为背景,课程结合被国际公认的采购理论,从企业供应链管理的高度,提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧;让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧,了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。...
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课程名称:盈利性采购OTEP体系设计与运营管理 (柳荣)
课程对象:总经理、副总经理、采购经理、采购与供应等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日?深圳
内容简介:本课程将基于国家版权OTEP采购与供应链模型,通过知识讲解与案例系统全面展示一个企业采购体系设计的整体思路与运营策略,从采购战略到绩效、团队职业化,以及通过价值流分析如何优化采购流程与组织设计,并且有效预防职业腐败。通过学习,使学员树立现代采购管理体系与流程优化紧迫性,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 ...
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课程名称:精益采购管理与流程优化 (柳荣)
课程对象:采购总监、采购经理、物流经理、采购与供应主管、等从事采购供应的人士
2019年12月19-20日?深圳
内容简介:通过学习,使学员树立现代精益化采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念,理解搞好企业供应链精益化管理的具体方式,通过现场模拟操作,使学员掌握采购操作的方法和技巧,提升采购管理的运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。...
?课纲下载:《精益采购管理与流程优化》.doc
课程名称:新形势下采购人员综合技能提升 (南斌)
课程对象:总经理/副总、采购、供应链管理、财务、研发、品质管理、生产及PMC的相关部门人员
2019年12月21-22日??青岛
内容简介:本课程南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导,全面系统地将采购理论与实战结合起来,针对制造型行业的实际管理水平,把教学、科研、实践、实战经验融为一体,让学员轻松愉快地掌握采购管理实战经验和管理水平,让越来越多的企业从采购管理中获益,同时也能为企业全面提升企业战略人才储备奠定良好基础。...
?课纲下载:《新形势下采购人员综合技能提升》.doc
课程名称:采购成本降低与供应商谈判技巧 (翟光明)
课程对象:采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、物料计划经理、主管等
2019年12月26-27日?上海
内容简介:通过中版小四合、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。...
?课纲下载:《采购成本降低与供应商谈判技巧》.doc
课程名称:实用采购与成本削减管理高级研修班 (汤晓华)
课程对象:采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。
2020年1月04-05日?北京
内容简介:采购,不仅仅是一个节流“赚钱”的部门!采购还是资本运用的基础部门。通过有效的操作方法获得数百万、千万、甚至数十亿的现金流。采购,不仅仅保证供应,采购与供应链战略的有效结合,实际上影响股东的收益和整个企业战略的达成。总之,过去从来没有人认为采购除了在成本削减与保证供应方面以外,它有更大的作用与影响力。 ...
?课纲下载:《实用采购与成本削减管理高级研修班》.doc
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