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班组长中版小四合推荐课程
课程名称:如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升 (赵军)
课程对象:班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长
2019年11月16-17日?上海
内容简介:班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞,是企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性,最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队,对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。...
?课纲下载:《如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升》.doc
课程名称:一线主管核心管理能力提升训练 (陆敬)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2019年9月26-27日?北京
内容简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。...
?课纲下载:《一线主管核心管理能力提升训练》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升 (刘梁平)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
2019年9月27-28日?广州
内容简介:一线管理者承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。尤其是人员管理工作,随着80、90后员工的大量加入,这项工作也越来越受到现场管理人员的重视。 ...
?课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:TWI-JR工作关系 (周老师)
课程对象:制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
2019年9月27-28日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《TWI-JR工作关系》.doc
课程名称:金牌班组长管理能力提升 (陈老师)
课程对象:生产部门基层主管
2019年10月21~22日?南京?|?2019年12月18~19日?上海
内容简介:课程目标及收益: 1. 提高班组长搞定人、摆平事的能力 2. 正确认知管理者的责权利,实现其角色转变 3. 把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿 4. 掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5. 打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定 6. 做好班组会议、交接班等日常工作...
?课纲下载:《金牌班组长管理能力提升》.doc
课程名称:基层管理者必备技能--JR(工作关系) (陆敬)
课程对象:班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管、行政主管及其它一线主管。
2019年10月24日???北京
内容简介:中版小四合目标: ◇ 理解人际关系技能对于一线主管的重要性 ◇ 了解引起人际问题的主要原因,明确人际问题的四种类型 ◇ 了解常见人际问题处理中的错误,学习人际关系处理的策略 ◇ 掌握人际问题四阶段法的流程与要点 ◇ 利用人际问题分析流程,处理实际典型人际关系案例...
?课纲下载:《基层管理者必备技能--JR(工作关系)》.doc
课程名称:班组建设与班组长胜任力提升 (王老师等)
课程对象:生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管
2019年10月25日???东莞
内容简介:本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型,并了解各项胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力的培养方法,从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。...
?课纲下载:《班组建设与班组长胜任力提升》.doc
课程名称:金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版) (黄杰)
课程对象:生产经理、车间主任、工段长、科长、班组长等各级生产运作管理相关主管及现场后备培养干部、新上任现场管理人员、从技术转型做管理工作的工程师、有兴趣的相关人员等。,特别适合参加过《如何做一名出色的班组长》课程的学员理论和技能升级。
2019年10月26-27日?北京北大资源宾馆
内容简介:本课程对于班组长来说是提高篇,对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,对于从技术转型管理的工程师是角色转变篇。本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。...
?课纲下载:《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》.doc
课程名称:班组长管理技能提升 (杨学军)
课程对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部
2019年10月26-27日?台州
内容简介:1、学习怎样盘点自己,定位自己,强化班组长角色认知; 2、了解怎样分析部下,了解同级,理解上级,换位思考,强化同理心; 3、消化基本的管理理论;管理应知,使基层管理如虎添翼; 4、掌握必要的管理技巧;管理应会,使班组管理游刃有余;...
?课纲下载:《班组长管理技能提升》.doc
课程名称:TWI生产一线主管管理技能提升 (罗忠源)
课程对象:工厂总经理、厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部
2019年11月02-03日?北京
内容简介:◇ 生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低 ◇ 生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计; ◇ 生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法 ◇ 生产主管的质量观:标准化作业实施;如何有效开展过程质量管理活动,变被动应付为主动管理:世界500强制造企业过程质量管理深入解析...
?课纲下载:《TWI生产一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:TWI-一线主管管理技能提升 (张老师)
课程对象:营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员。
2019年11月06~07日?上海
内容简介:如何正确理解现场管理人员的职责?如何有效的开展现场的日常管理?如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善?如何科学处理内外部关系,使工作更加顺畅的开展?如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力,不断促进现场管理水平的提高……...
?课纲下载:《TWI-一线主管管理技能提升》.doc
课程名称:从优秀到卓越之班组建设 (刘小明)
课程对象:制造业企业生产经理、生产主管、班长、组长及预想从事班组长岗位的人员。
2019年11月07-08日?深圳?|?2019年11月09-10日?中山
内容简介:班组是企业最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低,直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。...
?课纲下载:《从优秀到卓越之班组建设》.doc
课程名称:TWI-JM工作改善 (周老师)
课程对象:制造型企业生产部门一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级管理人员,具体有班长、领班、工段长、线长、担当、值班长、生产主管、拉长等。
2019年11月18-19日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《TWI-JM工作改善》.doc
课程名称:一线班组长胜任力提升 (周老师)
课程对象:班组长,车间主任,生产管理人员,生产储备干部等相关人员。
2019年11月18-19日?上海
内容简介:...
?课纲下载:《一线班组长胜任力提升》.doc
课程名称:新生代优秀班组长实战训练营 (李近强)
课程对象:企业班组长、基层一线管理人员、车间工段长、拉线长、管理储备干部、直接单位及间接单位基层管理人员
2019年11月23-24日?青岛
内容简介:班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。...
?课纲下载:《新生代优秀班组长实战训练营》.doc
课程名称:金牌班组长管理能力提升训练 (Richard Tan)
课程对象:一线主管、班组长、相关人员及其骨干员工等。
2019年11月28-29日?上海
内容简介:中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能力的制造企业,更需要有一流的现场管理队伍。如何提升生产现场班组长的管理技能,以及建立应有的管理理念和思维,就显得尤为重要。 本课程针对企业对生产现场班组长管理技能提高的迫切希望,开发了一整套技能方法,让班组长迅速掌握现场管理基本技能,从而帮助班组长有效地提升能力,成为一名出色的一线主管。 ...
?课纲下载:《金牌班组长管理能力提升训练》.doc
课程名称:赢在基层--班组长管理的五大剑法 (康建平)
课程对象:企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部
2019年11月29-30日?广州
内容简介:通过学习本课程,您将: 使一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位及使命,知道自己工作中; 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题; 使一线管理者系统掌握时间管理的技巧,做事能分清轻重缓急,有效完成工作任务; 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场的冲突和异常; 帮助一线管理者掌握教导、培育员工的方法,全面提升员工素养与技能; 使一线管理者掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使部门团队更具有战斗力; 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的有效方法,发挥一线管理者承上启下的功效。...
?课纲下载:《赢在基层--班组长管理的五大剑法》.doc
课程名称:一线主管领导力与每日绩效管理 (夏青)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14-15日?上海
内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
?课纲下载:《一线主管领导力与每日绩效管理》.doc
课程名称:TWI优秀班组长管理能力提升训练 (肖文)
课程对象:制造部门、生产管理部门、品质管理部门、仓库管理部门、设备维护部门、人力资源部门等相关部门一线干部和积极人事。
2019年12月14-15日?深圳
内容简介:...
?课纲下载:《TWI优秀班组长管理能力提升训练》.doc
课程名称:TWI金牌班组长实战能力提升 (张老师)
课程对象:生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长
2019年12月14-15日??上海
内容简介:近代基层干部训练肇始于第二次世界大战美国战时生产局所推行的「督导人员厂内训练」(TrainingWithinIndustryForSupervisors.简称为TWI)。 当时美国「战时人力委员会」根据美国许多公司、工厂实际现场管理的经验,发现基层干部具备工作与职责2个知识,教导、改善、领导的技巧等条件,工作场所遭遇的问题,大部份都可以解决或减少,问题的解决或减少,就可以将质量、成本(价格)、交期(速度)保持在合理的范围,而发展教导、改善、领导等课程,此课程训练称督导人员厂内训练。...
?课纲下载:《TWI金牌班组长实战能力提升》.doc
课程名称:一线领导力十原则 (夏青)
课程对象:部门处长、车间主管、各职能部门领导等
2019年12月14日??上海
内容简介:本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌,改进管理者的领导模式,以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理,从而大大改善工厂的整体绩效。...
?课纲下载:《一线领导力十原则》.doc
课程名称:TWI一线主管管理技能提升 (周广锋)
课程对象:部门经理、主管、班组长、线长、拉长、核心员工、储备干部等一线管理者
2019年12月28-29日深圳
内容简介:1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题 5.学习安全生产优秀企业案例和控制方法,保障生产安全 6.学习生产现场改善方法 1.5天实战中版小四合内容...
?课纲下载:《TWI一线主管管理技能提升》.doc
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