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相关关键词专题:
  • 中高层专题
  • 中层管理人员
    管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育
    【参加对象】 企业中层管理
    【时间地点】 2019年10月19-20日?广州
    【中版小四合讲师】 黄中原
    【费????用】 3800元/人 (含中版小四合费,资料,发票,午餐)
    【服务热线】
    我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

    〖中版小四合目标〗?
    分享无障碍:探讨管理心得、经验、观点;
    提高或拓宽管理者对角色的理解和认识;
    运用课程中的新概念与新技能;
    掌握课程中的管理技巧并能实践运用;
    制订行动计划将所学落地。

    〖课程大纲〗?

    前言
    情景再现,案例上演
    现场学员分组并讨论,以工作中的事例作为素材,将心目中的“差评员工”、“差评领导”表演出来(每个岗位限一个案例)
    【头脑风暴】
    1、更好的你、我、他
    如果你是“差评员工”或者“差评领导”,请提出“转差成优”的解决方案
    2、什么是管理?
    1)管理是什么?
    2)你认为好的管理是什么?
    3)为何需要培养“事无巨细皆需管理”的意识?

    第一讲:激发管理意识
    一、【管理力测评】:自我认知
    1、你是一位什么样的管理者??????
    ???? □差??????????? □好??????????? □优秀??????????? □一般
    2、你是从哪方面认定上题的结果????
    ???? □自我感觉??? □下属??? □同级??? □领导??? □客户??? □绩效
    3、管理工作中,你的举措是根据什么决定的?
    ???? □领导赞许???? □员工成长???? □客户满意????? □绩效提升
    ???? □其它:
    4、员工不服从管理时,你如何处理?
    5、员工表面上按照你的指令执行,其实并未口服心服,通常你如何处理?
    6、领导对你表示不满,你会怎么做?
    7、你如何看待下属员工对你的评价?
    8、客户的投诉或赞许,对你而言意味着什么?
    二、了解“管理”
    1、自我管理
    2、时间管理
    3、目标管理
    4、资源管理
    5、项目管理
    6、人际关系管理
    三、培养管理意识,做好管理的基础
    【头脑风暴】什么是管理意识?
    1、整体意识
    2、结构意识
    3、人本意识
    4、制度意识
    5、市场意识
    6、竞争意识
    7、创新意识
    四、胜任管理的基本观念
    1、管理不是事必躬亲,是周全、稳妥、有利益
    2、管理活动需目标导向(包括理想和抱负)
    3、人的干预(包括动力和恰当方式)可以提升绩效
    4、绩效可从科学设计和能动诱导及其互动来改进
    5、要适时协调个人、群体、组织与环境间的关系
    6、管理没有最好,只有更好,需持续学习、改进和创造

    第二讲:角色认知
    一、角色认知
    1、企业人员的构成
    2、管理
    3、管理技能
    4、管理者整合资源
    5、自我认知意识
    【逻辑思维训练】结合工作中的案例,完成课堂表格填写
    要求:将以上五项内容对应实际案例进行梳理、分析
    二、管理十二条
    1、管理的概念
    2、管理的前提
    3、管理的要求
    4、管理的方法
    5、管理的方式
    6、管理的技能
    7、管理的关键
    8、管理的理论
    9、管理的本质
    10、管理的核心
    11、管理的终极目标
    12、管理的最高境界
    三、案例分析与头脑风暴
    1、华为案例
    讨论:你如何看待华为的加班文化?
    2、阿里巴巴案例
    讨论:如果你是马云
    3、范冰冰天价罚款
    讨论:个人、企业、国家,以何立足?
    ?????????????????
    第三讲:启动管理思维模式
    一、企业中管理者角色类型及定位
    1、管理者——三种角色,随时切换
    游戏:盲人造房
    2、从员工晋升到管理者,最大的挑战是什么?
    二、管理者在日常管理中应具备的几种思维方式
    1、思维与思维方式
    2、管理者应具备的五种思维
    3、日常工作常见情景及相对应的思维
    三、乔哈里沟通视窗
    1、什么是乔哈里沟通视窗
    2、乔哈里沟通视窗给我们什么启示?
    四、目标设定与个人管理模型
    1、学习目标的目的?
    2、目标设定存在的问题?
    3、为什么要设定目标?
    4、目标的种类?
    5、目标设定的流程?
    6、目标设定的原则?
    7、目标设定的公式?
    8、目标设定与个人管理模型
    9、SMART原则
    10、案例分析

    〖讲师介绍〗
    黄中原-落地咨询辅导&中版小四合老师
    ?◇ 落地资深企业变革 两栖咨询师&中版小四合师
    ?◇ 12年咨询经历,62个成功全案咨询项目
    ?◇ 中山大学MBA、总裁班特聘教授
    ?◇ 广东省中小企管理研究院高级研究员
    ?◇ 广东省MBA管理咨询协会高级顾问
    ?◇ 国家注册高级管理咨询顾问
    ??? 多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。致力于研究阿米巴经营落地实践;曾在多家咨询公司负责企业管理咨询项目。在历经多个大中型企业的经营管理实践后,总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学。对成本计算,成本预算,成本分析有系统的解决方案。
    授课特点:
    ① 拥有职业中版小四合师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和哲理性于一体,在中版小四合界广受好评。
    ② 专业讲授、分组讨论、案例分析、小组活动、游戏演练、现场点评、现场提问现场解决、现场指导、风趣幽默。
    咨询特点:
    ① 取前沿理论又不固守理论;
    ② 源于企业,量身定做;
    ③ 强化基础、讲求精细;
    ④ 敢于创新,简洁实用。
    主讲课程:
    1. 《管理干部系统管理能力提升》
    2. 《管理者职业化素质提升》
    3. 《管理者自我认知意识提升—中层管理人员培育》
    4. 《中层执行力如何落地》
    5. 《企业文化如何落地》
    6. 《打造学习型组织》
    7. 《集团化管控系列课程》
    8. 《跨部门沟通与协作技能提升》
    9. 《民营企业绩效管理与流程建设》
    服务客户:
    装备制造行业:白云电器、湘钢梅塞尔、瑞凌焊机、东莞立顿洗涤、小熊电器、广东宏大爆破、新疆移动、开创机械、戈兰迪材料、佛山科特五金、深圳瑞凌焊机、深圳瑞磁电机、互通宽带、项目亚威文具、钧键冷柜、深圳瑞磁机电、清远山美五金拉链等
    家电行业:国美电器、苏宁电器、格兰仕、创维电器、九阳集团、步步高电器,河南瑞丰家电、襄樊TCL、长虹电器、新亚手机等
    服装行业:百家好、爱娃、唐卡、麒麟草、伊芙心悦、曼妮芬内衣、维多利亚的秘密、罗蒙、宝马、九牧王郑州公司等
    其他:青岛啤酒、广州房建、挚联报关、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳、河南城建投资担保公司、天津农行、美国舒达床垫、平安保险等。

    报名方式
    方式一:在线提交报名表
    方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
    方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
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