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九型人格与团队管理
【参加对象】 部门经理、主管及中高层管理者;
【时间地点】 2019年10月25日???北京美泉宫饭店
【中版小四合讲师】 刘上
【费????用】 2300元/人 (费用包括:讲座、讲义、午餐等)
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

【课程背景】
有人说九型人格是一种自我修炼的工具,
也有人说九型人格是识人、用人的工具,
也有人说九型人格是管理中的一种功夫。
无论怎样解释九型人格,九型人格已经无处不在,在管理中的应用十分广泛。
现今,九型人格已风靡全球,美国斯坦福大学将其设置为mba的研修科目,世界500强众多企业引入九型人格,作为企业管理及员工中版小四合的高效工具。

【课程目标】
◆ 借助九型人格选人、用人、留人。
◆ 了解性格,熟知员工需求。更好激励员工。
◆ 通过性格互补,建设高效团队。
◆ 通过了解性格,可看懂行为语言,更好的沟通。
◆ 团队综合能力的提升。

【讲师实力】
刘上 北京九型信息科技研究院院长
??? 清华大学继续教育学院讲师、北京大学国际公共关系学院、上海交大等高校特聘讲师。国家冰壶队心理咨询顾问,国家体育总局、中国铁建、中国大唐、中国华电、中国工商银行、中国建行、中国银行等企业常年授课老师。
??? 国内最早将性格分析融入商业实战的推动者,长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。刘老师拥有13年中国建设银行高层管理和12年上千场中版小四合的丰富经验,被誉为最可信赖的咨询型中版小四合专家。畅销作品有《角色管理》、《不懂性格,你怎么带团队》等。
??? 服务的企业有:中石油、中石化、中国五矿、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国国际航空、北京航空食品、中国大唐集团、中国华电集团、国电、中国一汽、北汽集团、北京现代集团等。




【课程大纲】

第一节:讲解一号性格的特征
一号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康一号的特征
如何管理一号下属:
1、别给1号下属安排特别急的工作
2、对1号员工要用事实说话
3、不抱怨他们的错误
4、赞美他们的工作表现
5、和1号员工交流要用理性分析、合乎逻辑的语言
6、让他们感觉到关怀
7、对1号员工说话要直接真诚,有时表现一些幽默

第二节:讲解二号性格的特征
二号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康二号的特征
如何管理二号下属:
1、和2号下属沟通要先讲情,要有人情味
2、自己工作身先士卒让2号下属追随
3、放心授权,给予鼓励和帮助
4、批评时先讲感情再批评,给足2号下属的面子
5、别让2号下属承担太多的责任
6、学会疏导2号下属的情绪

第三节:讲解三号性格的特征
三号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康三号的特征
如何管理三号下属:
1、给3号下属一个清晰的目标
2、随时嘉奖3号员工的成就
3、监督3号工作进展情况
4、引导3号员工要良性竞争
5、不要当众批评他们,背后指正,汉堡包式批评,给足面子

第四节、讲解四号性格的特征
四号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康四号的特征
如何管理四号下属:
1、关注4号下属独特的创意
2、帮助4号下属处理好情绪问题
3、注意自己讲话的语气和态度,不要过于严厉的批评
4、当4号性格者受到情绪困扰时,给他空间自我处理,不要过多干涉
5、发挥性格优势,工作安排扬长避短

第五节、讲解五号性格的特征
五号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康五号的特征
如何管理五号下属:
1、尊重5号下属的独立性
2、鼓励5号下属去行动,并下达清晰的指令
3、多听听5号下属的理性建议
4、少安排5号下属去应酬
5、满足5号下属的知识需求
6、5号下属最舒服的岗位是一个人搞研究的地方

第六节、讲解六号性格的特征
六号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康六号的特征
如何管理六号下属:
1、对6号下属要守信重诺
2、要相信6号下属,做到100%信任
3、帮助6号下属化质疑为动力
4、引导6号下属的负面情绪
5、帮助6号下属培养独立性,给他一个清晰的目标和具体的时间
6、用数据或事件来认可6号下属,而不是当面表扬

第七节、讲解七号性格的特征
七号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康七号的特征
如何管理七号下属:
1、和7号下属在一起不要太古板
2、包容他们没有上下级观念
3、善用他们的开心果角色
4、监督7号的执行情况和重视工作成果
5、给7号性格者一个自由度高的岗位,如公关、营销、策划等

第八节、讲解八号性格的特征
八号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康八号的特征
如何管理八号下属:
1、用你的实力说话,得到8号下属的认可
不要过多的干涉他的工作
2、给他一个地盘,不要越级管他的人
3、维护8号下属的面子,在8号面前学会示弱
4、为8号下属设定清晰的限制
5、面对8号下属代表群众挑战权威时,及时沟通,划分职责范围,讲明道理
7、激励方法:尊重、自由工作、挑战机会、公平竞争

第九节、讲解九号性格的特征
九号学员上台互动、实际现场分析健康与不健康九号的特征
如何管理九号下属:
1、帮助9号下属设定目标??
2、寻求清晰无误的承诺
3、鼓励和支持,而不是施加压力
4、协助他们说出自己的看法
5、对9号下属要给予大量的支持和认可

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
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