收藏本站
logo
课程快搜:
人力资源 | 生产管理 | 财务管理 | 营销销售 | 职能提升
?? 您当前位置:企业中版小四合课程站 >> 公开课
相关课程
向华为学习:基于市场进攻计划..
2019年12月17-18日深..张翱翔
向华为学:流程设计优化与组织..
2019年9月27-28日北京..洪老师
战略解码班——走向不断胜利的..
2019年10月18-19日深..闻铭
流程再造工作坊——以客户为中..
2019年10月18-20日深..蒋伟良
战略规划到执行工作坊:打通企..
2019年10月18-20日深..专家团
激活组织的绩效激励设计:力出..
2019年11月15-16日上..李岳州
战略规划班——导向业务领先的..
2019年11月15-16日杭..郭致远
绩效激励班:激活组织的绩效激..
2019年11月15-16日上..李岳州、曾小..
高效的研发项目管理实战沙盘演..
2019年11月15-16日深..容科先生
(BLM)业务战略规划七步法
2019年12月26-27日深..樊辉
中版小四合专题导航
人力专题:
薪酬设计管理 | 绩效管理实战
招聘面试技巧 | 行政工作管理
人力资源管理 | 中版小四合体系管理
心理学的应用 | 劳动合同法

生产专题:
采购管理技巧 | 仓储管理中版小四合
精益生产中版小四合 | IE 工业工程
项目管理中版小四合 | TPM生产维护
注塑技术中版小四合 | 生产计划pmc
研发管理中版小四合 | SPC统计进程
车间管理中版小四合 | 供应链管理
产品管理中版小四合 | 现场管理中版小四合

销售专题:
销售营销中版小四合 | 团队建设管理
销售技能技巧 | 大客户营销
外贸操作中版小四合 | 商务谈判技巧
财务专题:
非财务人员的财务管理
企业税务管理 | 全面预算中版小四合
应收账款中版小四合 | 财务管理中版小四合

职业专题:
TTT企业内部中版小四合师中版小四合
中层干部经理 | 一线班组长
职业秘书助理 | Excel与PPT
商务礼仪中版小四合 | 客户服务中版小四合
跟单人员中版小四合
相关关键词专题:
战略规划班——导向业务领先的战略规划思想、流程与方法论
【参加对象】 董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
【时间地点】 2019年11月15-16日?杭州
【中版小四合讲师】 郭致远
【费????用】 9800元/人 建议小组6~8人报名,现场共识
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

三大核心收益
①提升战略领导力
在看未来时能看得远、看得清、看得准,在战略决策时科学的先见、先决、先行
②掌握战略流程和方法论
掌握从战略规划到执行的全流程,掌握战略规划、解码和执行监控的关键方法论
③输出战略及关键任务
提供模板,现场训战并在专家指导下输出产品span图、战略意图、战略控制点、关键任务(初稿)

企业常见痛点>>
1) 看不准:缺乏市场洞察的流程、方法和工具,看不清楚哪些是战略机会、哪些是威胁
2) 未共识:缺乏跨部门讨论、上下握手的机制和方法,依赖老板或少数高层决策,战略没有共识和得到广泛认同
3) 假战略:基于过去实际和现有能力,而非基于战略机会定战略意图,做了延长线式假战略;缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点

两天时间边研讨,边点评,边输出,4大研讨是:
研讨一:通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
研讨二:根据市场洞察到的机会,确定公司的战略意图
研讨三:设计公司创新焦点与商业模式,确定战略控制点
研讨四:依据战略意图和战略控制点输出关键任务(战略举措)

现场4大输出,示例如下:

课程大纲>>

一、战略思想
1、华为启示:坚定不移的穿美国鞋
2、愿景、使命及价值观
3、战略及业务思想

二、战略管理组织、流程与方法论
1、战略管理组织:责任人、决策组织
2、dste流程:将战规能力建设在组织/流程/模板上
3、战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理

三、战略规划sp
1、市场洞察
> 看行业/趋势:核心是价值转移的风险和机会/pest工具/甘特炒作曲线
> 看市场/客户:对标客户sp(2b);客户行为变化、爆款研究(2c)
> 看竞争对手:全方位分析对手现状和sp/ 18要素+雷达图
> 看自己:商业模型画布
> 看机会:细分市场的5大原则
研讨:给予市场洞察绘制span图
2、定立战略意图
> span图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
> 定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑
> 常见问题:没有按产品、区域、客户群打开
研讨:根据span图确定战略意图
3、业务设计及战略控制点
> 创新焦点:下一代产品和技术
> 创新方向:对准客户需求、依托现有优势
> 业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点
> 战略控制点的战略控制系数
> 华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略
研讨:针对一个战略意图设计战略控制点
4、战略执行
> 第一次战略解码:业务设计to关键任务
> 华为战略解码关键任务举例
> 组织如何支持战略执行
>人才如何支持战略执行
>文化氛围如何支持战略执行
研讨:针对一个战略控制点订立关键任务

四、变革提升能力,支撑战略实现
1、华为变革历程
2、华为流程/能力架构

五、研讨自身战略管理需改进方面

/主讲嘉宾 /

郭致远
华为公司原中国区战略规划部部长
22年华为公司工作经验

职业经历:
1997年入职华为,2019年从华为公司退休,22年期间跨越了产品线、销售线、marketing等核心业务岗位后,主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产品线总经理、广西省代表(国家总经理级)
任职中国区战略规划部部长期间,作为全公司最重要的区域(中国区是全球业务的典范,销售收入占比近50%),负责品牌部、战略部、产业生态、商业生态四大模块,向中国区总裁直线汇报,积累了丰富的战略管理经验。 作为广西业务一把手期间,采用dste流程驱动公司的战略(业务目标与山头目标)、预算、绩效与激励机制获得超过40%的复合增长率,具备丰富的实战经验。

擅长领域:
战略规划与执行(含生态建设)、客户关系管理与铁三角运作、产品行销

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
用户中心 | 法律声明 | 网站导航 | Copyright (c) 2006-2019 All Rights Reserved hr580.com 企业中版小四合课程站

未经授权禁止转载、摘编、复制或建立镜像.如有违反,追究法律责任 备案序号:粤ICP备08118827号