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人力专题:
薪酬设计管理 | 绩效管理实战
招聘面试技巧 | 行政工作管理
人力资源管理 | 中版小四合体系管理
心理学的应用 | 劳动合同法

生产专题:
采购管理技巧 | 仓储管理中版小四合
精益生产中版小四合 | IE 工业工程
项目管理中版小四合 | TPM生产维护
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车间管理中版小四合 | 供应链管理
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销售专题:
销售营销中版小四合 | 团队建设管理
销售技能技巧 | 大客户营销
外贸操作中版小四合 | 商务谈判技巧
财务专题:
非财务人员的财务管理
企业税务管理 | 全面预算中版小四合
应收账款中版小四合 | 财务管理中版小四合

职业专题:
TTT企业内部中版小四合师中版小四合
中层干部经理 | 一线班组长
职业秘书助理 | Excel与PPT
商务礼仪中版小四合 | 客户服务中版小四合
跟单人员中版小四合
中版小四合体系建立与中版小四合计划制定
【参加对象】 中版小四合管理者、HR、中版小四合师。
【时间地点】 2019年11月29-30日?深圳?|?2019年12月20-21日?广州
【中版小四合讲师】 李椿雨
【费????用】 4200元/人 (包教材,税费,点心等)不包午餐
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

课程背景:
??? 随着企业快速发展,管理者对于中版小四合的认知达到了一个全新的高度,企业的发展离不开战略规划设计,战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施,所以,提升员工职业素养与专业能力势在必行。
??? 中版小四合需求分析与年度中版小四合制订是中版小四合管理人员每年的“必修课”。中版小四合需求分析是中版小四合管理工作的起点和难点,需求掌握不准,将会造成“计划没有变化快”,中版小四合计划“走形式”,计划实施中困难重重;年度中版小四合费用预算是中版小四合计划的保障,经费没有保障,中版小四合寸步难行。“巧妇难为无米之饮”,如何编制有说服力、让领导认可的费用预算?这使许多中版小四合管理人员大伤脑筋。 本课程由浅入深,实践与理论相结合,讲授与学员练习相结合,旨在让学员现场掌握中版小四合体系建议的方法,学会运用相关理论依据编制年度中版小四合计划及费用预算。

课程目标:
?◇ 明确中版小四合管理者的的角色及重要性;
?◇ 使您快速掌握中版小四合体系构建方法;
?◇ 使您快速掌握年度中版小四合计划的制定方法;
?◇ 掌握中版小四合需求分析的方法与要点,运用五种方法收集中版小四合需求;
?◇ 知道如何运用相关技巧去评估中版小四合效果;
?◇ 知道有效甄选外部中版小四合师的方法和技巧。

课程大纲:

一、企业中版小四合体系的建立与发展
1、企业中版小四合普遍存在的问题
2、影响企业中版小四合绩效的三大障碍
3、企业中版小四合的目的
4、企业中版小四合的现状与发展趋势
5、中版小四合体系如何支持公司的发展战略
6、中版小四合体系的概念及构成要素
7、中版小四合在企业不同发展阶段中的作用
8、中版小四合的四个要素

二、中版小四合管理者的角色认知与作用
1、中版小四合的 P-D-S Cycle
2、中版小四合主管的基本工夫 C? M、K、A、S、H
3、中版小四合主管的主要作用
4、中版小四合主管的工作内容
5、中版小四合管理者的任务
6、中版小四合主管所需的核心能力

三、企业人才培养的正确认知
1、 放眼国际关于中版小四合思维:国际化视野中的学习与发展趋势
2、 我们必须看重的两点:企业人才培养的目的与意义
3、 我们不得不承认的事实:人才培养在企业中存在误区
4、 企业获得高素质人才的关键:如何做好企业人才培养工作

四、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合组织建设方法
1、 按照中版小四合事务分工的中版小四合组织建设方法
2、 按职能事项及中版小四合对象设计的中版小四合组织建设方法
3、 按中版小四合项目建设的中版小四合组织建设方法
4、 以企业大学模式建设的中版小四合组织建设方法
5、 模拟练习:中版小四合组织设计

五、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合制度建设方法
1、 认知:哪些中版小四合制度是必须建立的
2、 中版小四合制度建设时的注意事项
3、 中版小四合部门工作衡量:如何设定中版小四合部门的考核指标
4、 内训师同样需要激励:中版小四合课酬的设定方法
5、 模拟练习:为中版小四合部门设定中版小四合制度

六、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合师资建设方法
1、 内训师的选拔原则:师高一级原则 经验优先原则
2、 什么人适合做内训师:内训师的人员结构
3、企业内训师选拔条件资格及选拔标准
4、内训师选拔的四大流程
5、内训师选拔的四条注意事项
6、内部讲师的中版小四合方法
7、内部讲师的激励
8、外部讲师的评做与甄选
9、外部讲师发展现状
10、内部、外部讲师的课程分工与权重

七、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合需求分析方法
1、中版小四合需求分析对中版小四合的重要性与误区
2、中版小四合需求分析的四个层面
3、中版小四合需求分析的过程
4、中版小四合需求分析入手点
?◇ 任务分析公司层解析:战略/目标/文化
?◇ 任务分析管理层解析:工作/业绩/问题
?◇ 任务分析员工层解析:兴趣/发展/困难
5、中版小四合需求调查的五种方法
?◇ 观察法/调查问卷/访谈面试法/工作任务分析/重点团队分析
6、不同对象的需求调研方法应用操作
?◇ 公司需求:资料分析/访谈/参加会议
?◇ 主管需求:访谈/座谈/资料分析
?◇ 员工需求:问卷/世界咖啡馆/资料分析
?◇ 核心项目需求:世界咖啡馆/访谈

八、企业中版小四合体系建设方法-设定中版小四合目标与指标
1、中版小四合目标与指标之间关系
2、人均中版小四合时数
3、中版小四合计划达成率
4、中版小四合需求达成率
5、中版小四合时间百分比
6、中版小四合普及率
7、中版小四合出席率
8、平均满意度
9、组织内中版小四合氛围的营造
?◇ 如何让高层管理者重视中版小四合?
?◇ 如何让中层管理者配合中版小四合?
?◇ 如何让员工愿意参加中版小四合?

九、企业中版小四合体系建设方法--课程体系设置方法
1、 课程体系需要“技术”性的开发与管理:内部课程与外部课程的界定
2、 课程开发的方法:中版小四合课程开发的动机行为模型 中版小四合课程开发层次模型
3、 中版小四合课程设计、开发与管理体系:课程库建立 素材库建立 课程开发
4、 企业常用中版小四合课程体系有哪些
5、 中版小四合课程三明治体系设计:管理技能、岗位技能、基本技能
6、 不同对象的能力提升设计:基层管理者、中层管理者、高层管理者
7、 机构与讲师筛选合作的流程:中版小四合机构筛选、中版小四合师选择与课程采购、内训师培养
8、 课程开发的分层分类
?◇ 素质层中版小四合的要求与课程内容设计方式
?◇ 理念层中版小四合的要求与课程内容设计方式
?◇ 业务层中版小四合的要求与课程内容设计方式
?◇ 管理层中版小四合的要求与课程内容设计方式
9、案例分析:为员工设定中版小四合课程

十、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合计划制定方法
1、制定年度中版小四合计划的三项前提
(1)找所急:什么需要先做
(2)看资源:拥有多少内外部资源
(3)配文化:内部学习认知与文化如何
2、年度中版小四合计划的三个核心
(1)项目化:变中版小四合为学习
(2)阶段化:强化阶段成果
(3)系统化:年度计划一盘棋
3、制定年度中版小四合计划的方法
(1)计划制定的方式:采用开放式、参与式讨论方式
(2)年度中版小四合计划制定分析:十要素 八要点 四依据
(3)中版小四合计划制定理念:5W1H原理
(4)年度中版小四合计划制定方法:9步法
(5)中版小四合课程/师资/时段/费用的预算

十一、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合预算年度费用
1、中版小四合预算的三种计算方法
2、中版小四合预算的标准与依据
3、年度中版小四合预算的项目设置
4、显示费用与隐性费用
5、总费用与人均费用
6、内训费用与外训费用
7、预算的申请与报批

十二、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合课程开发方法
1、课程开发前提是什么:明确企业中版小四合需求,获取中版小四合信息
2、先了解成人学习的特点
3、教育?中版小四合?学习的分析
4、成年人学习的特点分析
5、学员学习类型分析
6、经典中版小四合理论与方法
7、设计吸引听众的中版小四合内容
8、 中版小四合课程开发方法
9、 课程开发是有标准的:课程开发的九大标准流程
10、 模拟练习:各组随机开发课程

十三、企业中版小四合体系建设方法-中版小四合效果评估与成果转化
1、什么是中版小四合效果?
2、柯式四级评估模型
3、中版小四合成果转化过程模型
4、如何促进中版小四合成果的转化
5、如何使中版小四合评估简单化
6、谁对中版小四合负责
7、企业中版小四合管理中遇到的问题

讲师简介:
李椿雨老师
中版小四合风格与特色
??? 资深讲师,举办800多场的中版小四合课程,服务了近500家企业,现场聆听的学员超过8000人次。李老师拥有极高的演讲授课技巧,其演讲行云流水,大气磅礴,众多案例信手拈来,内容精彩纷呈,他善于运用启发式授课风格,注重实战、实用和实效性,拒绝空洞、说教与虚华,语言幽默风趣,富有激情、现场感染力极强,全力以赴,把演讲中版小四合视为一种使命!所到之处,学员们无不被他的激情和力量做演讲所震憾和感动,好评如潮。

【其中版小四合特色为】:
?◇ 注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;
?◇ 采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;
?◇ 强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。
【课程涉及】:专注职业化心态素质,中基层综合管理类课程
1. 职业素养系列:高效七个习惯、工匠精神中版小四合、工作重在到位、执行力、凝聚力训练、员工激励训练、员工职业化训练、员工正能量训练、员工忠诚度训练、员工职业素养提升训练,
2. TTT讲师系列:内训师基本理论,互动表达魅力,课程设计与开发,讲师礼仪与台风度塑造
3. 通用管理系列:MTP系列课程,高效会议,团队建设,职场沟通,留人留心,辅导激励,优秀班组长系列课程,TWI系列管理课程。

中版小四合口碑
—从05年起接受他中版小四合人数达8千人次,多家企业的中版小四合经历,超过8000名以上的人员直接接触他的训练,课后一致认为:李老师的中版小四合让他们更有效、更快速的成长自己,是所有同类训练中较为有效、实用的训练课程.

中版小四合辅导过的企业(仅列出少数客户,排名不分先后)
富士康集团臻鼎科技、伟易达集团,崇达集团,鹏威集团、世贸百货、森霸光电、丽珠医药集团、唯真电机、蕾特汽车配件、银宝山新、英宝电器、国利豪电子、快意电梯,裕达富电子,浩辉制衣,嘉华电器,捷和电机,宝能股份,斯坦雷电器,精英制模,友贸电机,厦华电子、劲胜集团、柏拉蒂电子、亚力盛连接器、源达丰科技、森源股份,视得安电子,唯真电机,泛士达机电,安兴纸业、南玻集团,盈冠工业,村哲模具,奥林巴斯,新永塑胶,、东泰塑胶,,江苏烟草等,新凯科技,钰霖电子等500多家企业;

学员感言
李是我见过的最杰出的企业中版小四合师之一,我们企业在得到李老师的中版小四合后,全员综合素质得到了快速提升,并将李老师的课程推荐给分公司,让我们的兄弟伙伴一起来享受成长的快乐和喜悦。
— — 明华电子有限公司? 胡经理
真的没想到学员这么全身心的投入,没想到全场每一个人潜力都被激发!李椿雨老师这2天的课程从头到尾全场都是掌声,全场都是笑声,全场都是喝彩,全场都是感动!这2天是公司几年以来全员成长最具里程碑意义的!
——村哲模具有限公司? 赵总
李老师,我们永远爱您,您的演讲中版小四合堪称艺术,李老师,我们永远感激您,您那天感冒咳嗽还用生命的激情和力量为我们付出;李老师,您用生命影响生命,用生命感动生命,您的精神永远激励着和正在激励着我们的学员……
——东莞星河股份? 徐总
李老师授课风格独具特色,课程内容实战、实用、实效,是我们目前在员工管理过程中最需要的。感谢李椿雨老师毫无保留的精彩分享。
—— 佳友电器有限责任公司? 李副总
每一次听李老师的课都能给我一个崭新的理念;每一次听课都能使我在管理上找到自己的差距;每一次听李老师的课都觉得自己思路开阔,眼界打开了。——劲胜集团股份公司中版小四合部? 姚经理

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
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