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向华为学习——非人力资源经理的人力资源管理
【参加对象】 企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者所有人员
【时间地点】 2019年9月26-27日??北京?|?2019年12月02-03日?深圳
【中版小四合讲师】 William
【费????用】 3980元/人 优惠活动6600元2人,不再折扣。(含教材、茶点、证书,含午餐)
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

课程背景
??? 对标华为,课程全面覆盖HR关注点学习目标——业务驱动的人力资源体系
??? 华为对人力资源管理的目的始终有着清晰的认识。如华为基本法所说,对于华为,机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力,机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。只有一支认真负责且管理有效的员工队伍,始终坚持以客户为中心,才能真正把握住商业机会。
??? 也因此华为将自身的核心价值观确认为“以客户为中心,以奋斗者为本,持续坚持艰苦奋斗”。但是,如何为客户创造价值并服务好客户,如何识别组织中的奋斗者,如何让奋斗在企业中长期坚持,这些都有赖于一整套人力资源体系和制度。
?
中版小四合收益

1、我们不生产知识,只还原实践。
2、正本清源,澄清人力资源管理的误解与误区。
3、透视人力资源体系如何支撑华为25年成为世界五百强。
4、解惑知识型员工如何激励、管理。
5、课程通过讲解+案例+演练的方式,让学员掌握人力资源管理知识与技能
6、意识形态方面的收获:加深直线经理对人力资源管理职责的认识;
7、知识方面的收获:加深对人力资源管理六大模块理论知识的认识;
8、技能方面的收获:员工沟通,员工考核、员工激励、奖金分配、用工法律风险预防等实操技巧。
9、本课程内容取材于华为内部,以实战导向的方式。?

讲师介绍 William魏

企业大学建设和人才发展管理专家
华为全球资源中心人才学院院长
药明康德干部管理学院院长
九牧商学院院长
中兴通讯学院高级中版小四合总监
多家知名企业人才发展咨询顾问
??? 15年企业大学和人才发展实践经验,曾任职华为公司、药明康德、九牧、中兴等多家世界500强企业或行业领军企业,担任企业大学校长或负责人。其中华为大学工作时间9年,设计并运营了很多公司级人才发展项目,并主导了华为第一个海外学院的建设,为华为全球化的成功奠定了扎实的人才基础。
??? 魏老师在人才发展项目设计、运营、课程开发、中版小四合授课等方面有着丰富的实战经验,在华为期间,魏老师负责的人才发展项目覆盖了领导力、项目管理、营销、企业文化、专业技术等多个领域,为华为输送了成千上万上下同欲、能打硬仗的干部及员工。在华为全球化的过程中,魏老师远赴海外,为华为创建了第一所海外大学,大学以英语为语言向全球的管理干部和员工提供人才发展服务,在华为全球化的过程中起到了举重轻重的作用。
??? 魏老师扎实的理论功底和授课经验,来自于他10多年的企业人才发展实践。除了华为,魏老师为中兴、药明康德、九牧等行业领先公司创建了以业绩为导向、并且面向企业未来发展的企业大学,为这些企业打造了一支能干善干、高效执行的铁军队伍。
??? 魏老师还担任国内众多知名企业的咨询顾问、名誉教授等,魏老师中版小四合和辅导的客户超过200家,遍布中国大江南北,远至新疆伊犁的客户也邀请魏老师帮其建设企业大学,为企业培养未来生力军。

课程大纲
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一、人才评估是人才管理工作的基础

?◇ 案例:某员工的人才评估
?◇ 人才评估的核心要素:核心价值观、专业资格、绩效、能力

二、人才评估的方法
?◇ 人才评估的具体场景
?◇ 典型场景和评估要素
?◇ 日常工作中的持续考察

三、人才的培养和发展
?◇ 学习发展的理念和导向
?◇ 主管在人才发展上的关注点
?◇ 如何进行人才梯队发展
?◇ 如何对人才进行上岗管理
?◇ 如何对人才进行在岗发展
?◇ 人才培养方案的设计模型和工具
?◇ 如何对人才培养结果进行评估

四、制定团队目标KPI和员工PBC
?◇ 制定团队目标的三个原则——KCC
?◇ 制定团队目标的步骤
????? 向上对齐
????? 团队参与
????? 向下分解
?◇ 将目标落实为行动计划
?◇ 持续追踪计划的执行情况
?◇ 及时刷新团队目标

五、员工绩效和PBC管理
?◇ 员工绩效管理的关键要素
?◇ 到底什么是绩效
?◇ 绩效管理的四环节
?◇ 绩效目标制定与沟通
?◇ 日常绩效反馈与辅导
?◇ 绩效评价
?◇ 绩效结果反馈和沟通

六、人才的激励
?◇ 主管在人才激励中的作用
?◇ 激励保留要符合导向、关注感知、善用资源
?◇ 公司的激励导向
?◇ 了解员工的感知和需求
?◇ 物质激励的基础
?◇ 案例:高绩效员工调薪
?◇ 调薪要点和基本步骤
?◇ 关注非物质激励
?◇ 哪些因素最影响员工感知

七、人才保留
?◇ 人才保留风险评估
?◇ 做好保留的三道防线
?◇ 当员工离职时,你该怎么做

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
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