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标杆考察——丰田精益生产考察研修班-升级版
【参加对象】 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位
【时间地点】 2019年11月13-15日?广州?第143期
2019年12月18-20日?广州?第144期
【中版小四合讲师】 蒋维豪等
【费????用】 6880元/人 费用包含:中版小四合费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。
【服务热线】
我该如何报名?????课纲下载??在线咨询??在线咨询??

【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站b出口百安居、麦德龙后)酒店标准间358元/间,含早餐
【中版小四合证书】:报到时请提交大一寸彩色照片2张,课程结束后颁发学习证书
【温馨提示】
1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;
2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;

?? ——中国精益生产第一课
本课程始于2007年……

一、研修背景
?当前中国制造业面临升级转型;
?利润已薄如刀锋,如何再适应多品种、小批量、短交期的现实状况?
?在工业4.0、中国制造2025、互联网+、供给侧改革等新趋势下制造业如何应对?
?走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。

二、研修目的
?穿越精益迷雾,掌握精益本质;
?破译丰田密码? 克隆精益基因;
?启动精益变革? 挖掘效益金矿。

三、研修特色?

?????????
四、标杆企业背景

【成立时间】2004年9月1日??
【地??? 址】广州市南沙区
【面??? 积】占地面积187万m2 建筑面积44万m
广汽丰田秉承丰田数十年汽车制造之精义,引进全球最先进的生产设备和工艺,以建设“丰田全球模范工厂”为目标,将jit应用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。


五、老师介绍:
(一)
蒋维豪

?世界级顶尖精益大师;
?着名丰田模式研究专家;
?大野耐一嫡传弟子;
?广东精益管理研究院 高级研究员;
?标杆精益.益友会专家委员会委员;
?资深精益管理专家。
蒋老师最闻名台海与大陆的着名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。
曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长、(台湾)福拓压克力(奇美关系企业)、(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且拥有丰富的实践运作经验;
其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。
服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(sony)、日立空调、abb电机、abb自动化、费斯托festo(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业中版小四合或项目咨询经验。

(二)
谢柏秋
??通过正宗丰田系统训练实践的精益专家;
?广东精益管理研究院?? 高级研究员;
===========
曾任丰田电装(denso)担任精益改善专家,供应商tps推进主担当。负责公司tps活动的规划及总体推进,工厂内生产线的jit(拉动式生产)架构的建立与实施,仓库精益生产活动推进,全工厂(生产线,仓库)l/t管理活动推进,工厂smed、标准作业、内部物流推进,工厂内生产职位轮换体系(job rotation)的建立,供应商tps的中版小四合,tps中版小四合课程的设计及开展。
谢老师现作为专业的精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。
? 谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和中版小四合服务。其中包括辅导湖南协力液压公司进行三年精益改善,精益改善文化体系构建;协助民营企业常州腾龙股份公司导入精益生产体系,构建上市前三年精益战略蓝图;辅导信源印刷进行全面的精益生产转型。
服务过的企业:佛山万和、丰爱座椅、华润下属公司、常州某汽车空调管路有限公司、山东某汽车配件、佛山某电力配件、南海某铝制品公司、湖南某油缸企业、环球石材福建九牧卫浴陶瓷、海信科龙、美的小天鹅、东莞松藤电子、江阴信邦电子、东莞联立电器……

六、内容和行程安排

第一天
上午

第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)
?精益的基本定义;
?精益的两大支柱;
?从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起;
?七大浪费产生的根源及本质;
?浪费的识别与正确方法;
?价值流程图的真正价值;

下午
第二部分: 标杆企业现场参观考察

1、考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)
看点:广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

2、参观精益样版工厂-丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)
看点:
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;
◆kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;
◆世界顶尖的目视化管理;
◆先进的sps(单台供件)物流模式。

晚上
第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)

?学员丰田参观心得分享。
?丰田的现状及最新动态
?日本文化及日本人特征总结
?丰田独特的企业文化:toyota way(丰田之道)
?智慧与改善、尊重?
?可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享
(内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)
?深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)

----------------------------------------

第二天
全天
第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)

一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策
?浪费根源的清除策略:合并;
?浪费根源的清除策略:协同;
?前四大浪费清除策略的应用与总结;
?后三大浪费清除策略的展开与总结;
二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策
?真正的5s;
?丰田工作方法、解决问题的思路;
?建立方针目标系统=建立价值判断系统…
?精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链;
三、精益实施方法与变革障碍清除
?精益实施的主框架;
?运营系统的维持与持续改善;
?实践精益的基本要件;
?为改善创造环境与条件;
四、释疑与总结

晚上
第五部分:专家授课:精益案例及套路-如何开启精益之路(谢老师)(2-3小时)

?认知现状:传统企业与精益企业????? ?寻找标杆:世界级企业的模型
?掌握套路:精益推进路线图??????????? ?识别误区:项目推进常见误区
?克服障碍:我们如何避免失败???????? ?快速行动:五天工作坊
第三天诊断流程及作业布置;
?学员企业案例分析;
(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)

----------------------------------------

第三天
全天?
第六部分:学员企业现场实践诊断

a.方案-学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)
1.集体坐大巴去学员企业;??????
2.学员企业整体介绍;
3.老师讲解诊断流程并分工;?????
4.参观企业现场,了解相关情况;
5.学员讨论交流、改善发表;?????
6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。
b. 方案-案例深度交流(学员企业准备不充分时):
1、个案汇集与描述;????
2、深度交流与研讨。


七、过往典型学员:
派出学员超过100人以上的企业:
美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……
派出学员超过50人以上的企业:
云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……
派出学员超过20人以上的企业:
蒙牛、光明、许继集团、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……
派出学员超过5人以上的企业:
中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、tcl、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……

派出1-5名学员的企业不胜枚举……
组团学精益,已成企业常态!

?
八、课程精彩回顾:

报名方式
方式一:在线提交报名表
方式二:下载报名表->填写后通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
方式三:课纲下载->填写课纲最下面的报名表通过传真或邮箱提交->来电确认->发出会务确认函->费用支付->参加中版小四合!
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